第二章　領導行為

　　一、特質(zhì)理論

　　主要觀點：

　　領導者具有某些固定的特質(zhì)，并且這些特質(zhì)是與生俱來的。只有先天具備這些特質(zhì)的人，才有可能成為領導。如：智慧、支配性、自信、精力充沛等等。

　　二、改變型領導理論

　　伯恩斯將領導分成兩種類型：交易型和改變型。

　　1. 交易型：

　　(1)強調(diào)任務的明晰度、工作的標準和產(chǎn)出。

　　(2)關注任務的完成和員工的順從。

　　(3)更多依靠組織的獎勵和懲罰等手段來影響員工的績效。

　　2. 改變型：

　　(1)通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者們。

　　(2)為組織制定明確的愿景，更多地通過自己的領導風格影響員工和團隊的績效。

　　交易型領導和改變型領導的特征和方法

　　三、魅力型領導理論

　　1.羅伯特·豪斯提出。

　　2.魅力型領導者：具有自信并且信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用個性化風格。

　　3.主要觀點：

　　(1)其追隨者認同該領導及其任務，表現(xiàn)出對領導者的高度忠誠和信心，效法其價值觀和行為，并且從自身與領導者的關系中獲得自尊。

　　(2)魅力型領導對追隨者的影響：產(chǎn)生高于期望的績效，以及對領導者和工作任務的強烈歸屬感。

　　(3)追隨者對魅力型領導的影響：當追隨者顯示出更高水平的自我意識和自我管理時，魅力型領導者的效果會得到進一步強化。

　　(4)魅力本身是一個歸因現(xiàn)象，會隨情景發(fā)生變化。

　　魅力型領導者并不一定是一個正面的英雄。書上表2-2(魅力型領導者的道德特征和非道德特征)

　　【例題1·單選題】(2008年)關于魅力型領導理論的陳述，錯誤的是( )。

　　A.魅力型領導是指自信并且信任下屬，對下屬有高的期望，有理想化的愿景，使用個性化風格的領導者

　　B.魅力型領導會對追隨者產(chǎn)生影響，促使追隨者獲得高于期望的績效以及強烈的歸屬感

　　C.在追隨者自我意識和自我管理水平較低的情況下，魅力型領導更加有效

　　D.魅力本身是一個歸因現(xiàn)象，會隨情境發(fā)生變化

　　[答案]C

　　【例題2·多選題】(2007年)魅力型領導理論認為，領導者的非道德特征包括( )。

　　A.使用權力為他人服務

　　B.提升自己的個人愿景

　　C.指責或批評相反的觀點

　　D.從危機中思考和學習

　　E.單向溝通

　　[答案]BCE

　　　　　　　2010年經(jīng)濟師考試試題及答案交流討論專區(qū)

　　　　　　　2010年經(jīng)濟師考試成績查詢時間及方式預告

　　　　　　　2010年經(jīng)濟師考試合格標準(分數(shù)線)發(fā)布通知