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　　建設(shè)工程風險管理

　　(一)風險管理概述

　　《風險管理原則與實施指南》中，風險管理過程由明確環(huán)境信息、風險評估、風險應對、監(jiān)督和檢查等

　　活動組成，其中，風險評估包括風險識別、風險分析和風險評價等三個步驟。

　　(二)風險識別

　　風險識別是風險管理的第一步，通常分為6個步驟進行：

　　1.確認不確定性的客觀存在。

　　2.建立初步清單——風險識別的操作起點。

　　3.確立各種風險事件并推測其結(jié)果——重點是財務(wù)結(jié)果。

　　4.制定風險預測圖。

　　曲線群中每一曲線均表示相同的風險，離原點越遠，風險越大，潛在的危害與概率成反相關(guān)。

　　5.進行風險分類。

　　依據(jù)風險的性質(zhì)和可能的結(jié)果及彼此間可能發(fā)生的關(guān)系進行風險分類。

　　6.建立風險目錄摘要。

　　【例7·單選題】風險識別過程通常分為6個步驟：Ⅰ確認不確定性的客觀存在;Ⅱ建立初步清單;Ⅲ進行風險分類;Ⅳ建立風險目標摘要;Ⅴ制定風險預測圖;Ⅵ確立各種風險事件并推測其結(jié)果。其正確的次序是(　　)。

　　A.Ⅰ一Ⅱ一Ⅲ一Ⅳ一Ⅴ一Ⅵ

　　B.Ⅰ一Ⅱ一Ⅳ一Ⅲ一Ⅴ一Ⅵ

　　C.Ⅰ一Ⅱ一Ⅵ一Ⅴ一Ⅲ一Ⅳ

　　D.Ⅰ一Ⅱ一Ⅲ一Ⅴ一Ⅳ一Ⅵ

　　【答案】C

　　【解析】風險識別的過程通常分為6個步驟，正確的次序是選項C描述的內(nèi)容。

　　(三)風險分析

　　1.作用

　　①使項目選定在成本估計和進度安排方面更現(xiàn)實、可靠;

　�、谑箾Q策人更好、更準確地認識風險、風險對項目的影響及風險之間的相互作用;

　　③有助于決策人制訂更完備的應急計劃，有效地選擇風險防范措施;

　　④有助于決策人選定最合適的委托或承攬方式;

　　⑤能提高決策者的決策水平，提高風險管理水平。

　　2.步驟

　�、俨杉瘮�(shù)據(jù);

　�、谕瓿刹淮_定性模型;

　�、蹖︼L險影響進行評價。

　　(四)風險評價

　　(五)風險應對

　　1.運用非財務(wù)對策進行風險處理

　　【例8·單選題】通過增加風險單位以減輕總體風險的壓力，達到共同分攤集體風險的目的，這種風險控制措施是(　　)。

　　A.風險分離

　　B.風險分散

　　C.風險轉(zhuǎn)移

　　D.損失控制

　　【答案】B

　　【解析】本題考查風險分散的概念。注意與風險分離概念上的區(qū)別。

　　2.運用財務(wù)對策進行風險處理

　　采取財務(wù)措施具體包括購買保險、風險承受和自我保險等。

　　財務(wù)對策

　　【例9·多選題】風險的財務(wù)轉(zhuǎn)移措施有(　　)。

　　A.購買安裝工程一切險

　　B.建筑材料的分隔存放

　　C.采購設(shè)備時采用多種貨幣付款

　　D.進行企業(yè)的內(nèi)部擴張

　　E.要求對方開具履約保函

　　【答案】AE

　　【解析】選項A屬于保險的風險財務(wù)轉(zhuǎn)移措施，選項E屬于非保險的風險財務(wù)轉(zhuǎn)移措施。

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