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生產(chǎn)作業(yè)控制
一、生產(chǎn)進(jìn)度控制
(一)概述
生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面,其任務(wù)是按照已經(jīng)制定出的作業(yè)計(jì)劃,檢查各零件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性,保證生產(chǎn)過程平衡進(jìn)行并準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出。目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),即在需要的時(shí)間,按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量,既要保證交貨期,又要保持和調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。
(二)生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的
依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,檢查零部件的投入和產(chǎn)出數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性,保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。
(三)生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容
1、投入進(jìn)度控制
指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量,及對原材料、零部件投入提前期的控制。
2、工序進(jìn)度控制
指在生產(chǎn)中對每道工序上的加工進(jìn)度控制。
3、出產(chǎn)進(jìn)度控制
指對產(chǎn)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。
二、在制品控制
(一)在制品概念
指從原材料、外構(gòu)件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫前,存在于生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。
根據(jù)所處的不同工藝階段,可以分為毛坯、半成品、入庫前產(chǎn)品和車間在制品。
(二)在制品控制
企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作,是對生產(chǎn)運(yùn)作過程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量、車間之間的物料運(yùn)轉(zhuǎn)等進(jìn)行的控制。
在制品的作用:有利于縮短生產(chǎn)周期,加速資金周轉(zhuǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益。
(三)在制品控制的工作內(nèi)容
1、合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工
2、認(rèn)真確定在制品定額,加強(qiáng)在制品控制,做好統(tǒng)計(jì)與檢查工作
3、建立、健全在制品的收發(fā)與領(lǐng)用制度
4、合理存放和妥善保管在制品。
(四)在制品定額
指在一定條件下生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的,最低限度的在制品儲備量。
1、大量流水線生產(chǎn)條件下在制品定額的制定
、倭魉內(nèi)部在制品定額的制定
、诹魉之間的在制品定額的制定
2、成批生產(chǎn)條件在制品定額的制定
、佘囬g內(nèi)部在制品,指在定期成批輪番生產(chǎn)的情況下,根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔和批量來計(jì)算。
、谲囬g之間的半成品。指車間間的中間倉庫中的在制品,由周轉(zhuǎn)半成品和保險(xiǎn)半成品組成。
三、庫存控制
(一)庫存控制的概念
1、廣義:指一切暫時(shí)閑置但可用于未來的資源儲備,包括人、財(cái)、物、信息等
狹義:指用于保證生產(chǎn)順利進(jìn)行或滿足顧客需求的物料儲備。
2、作用:使庫存量保持在合理的水平上;適時(shí)適量的提出訂貨,避免超儲或缺貨;減少庫存空間占用,降低庫存費(fèi)用;控制庫存資金占用,降低庫存總費(fèi)用;控制庫存占用資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)
(二)庫存的合理控制
庫存控制落實(shí)到庫存管理上就是降低庫存成本。
1、庫存管理成本
、賯}儲成本:指維持庫存物料本身所需花費(fèi)
②訂貨成本:指每次訂貨物料所需聯(lián)系、談判、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等費(fèi)用
、蹤C(jī)會成本:包括兩部分內(nèi)容,一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失,二是物料本身占用一定資金,企業(yè)失去了將這些資金該做他用的機(jī)會,由此給企業(yè)造成的損失。
2、降低庫存措施
、俳档椭苻D(zhuǎn)庫存,基本做法是減少庫存批量
、诮档驮谕編齑,主要策略是縮短生產(chǎn),配送周期
、劢档驼{(diào)節(jié)庫存,基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求吻合
、芙档桶踩珟齑,使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量
(三)庫存控制基本方法
1、定量控制法,又稱訂貨點(diǎn)法。
連續(xù)不斷的監(jiān)視庫存余量的變化,當(dāng)庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn))時(shí),即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨要求,經(jīng)過一定時(shí)間(固定提前期)后貨物到達(dá),補(bǔ)充庫存。
2、定期控制法,又稱訂貨間隔期法。
每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨,每次訂貨量不固定,訂貨量由當(dāng)時(shí)庫存情況確定,以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度。
3、ABC分類法,又稱帕累托法。
意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在統(tǒng)計(jì)社會財(cái)富分配時(shí)發(fā)現(xiàn),大約占20%的人占有財(cái)富的80%的規(guī)律。概括為:分清主次、分類管理
A類 | B類 | C類 | |
產(chǎn)品品種占有率 | 5%-----10% | 20% | 70% |
資金占有率 | 70% | 20% | 10% |
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