考點二 人力資源需求預測
預測方法 |
思路 |
其他知識 |
管理人員判斷法 |
由企業(yè)的各級管理人員,根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮,自下而上地確定未來所需人員的方法 |
(1)一種粗略的、簡便易行的方法 |
德爾菲法 |
由有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力,對企業(yè)的人力資源需求進行直覺判斷與預測 |
(1)注意問題 |
轉(zhuǎn)換比率分析法 |
根據(jù)歷史數(shù)據(jù),把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預測方法 |
(1)步驟:計算分配率;分配 |
一元回歸分析法 |
根據(jù)數(shù)學中的回歸原理對人力資源需求進行預測 |
(1)關(guān)鍵:找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量 |
【例4·單選題】某企業(yè)每增加500萬元的銷售額,需增加銷售人員10人,預計1年后銷售額將增加2000萬元,如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3,則1年后該企業(yè)需要增加客服人員( )人。
A.9
B.16
C.20
D.25
【答案】C
【解析】本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計算。題干說“每增加500萬元的銷售額,需增加銷售人員10人”,1年后銷售額將增加2000萬元,需增加銷售人員2000÷500×10=40(人)。由于管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3,可知銷售人員和客服人員的比例為6:3,即2:1,所以需要增加客服人員40÷2=20(人)。
【例5·單選題】某企業(yè)通過統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn),本企業(yè)的銷售額與所需銷售人員數(shù)成正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX,X代表銷售額(單位:萬元),Y代表銷售人員數(shù)(單位:人),回歸系數(shù)a=15,6=0.04。同時該企業(yè)預計今年銷售額將達到1000萬元,則該企業(yè)今年需要銷售人員( )人。
A.15
B.40
C.55
D.68
【答案】C
【解析】本題考查一元回歸分析法的計算。Y=a+bX=15+0.04X=15+0.04×1000=55(人)。
相關(guān)推薦:
2014年經(jīng)濟師考試《中級工商管理》章節(jié)習題匯總
在線課程 |
2024年
學考雙贏定制班 63%學員選擇 |
2024年
學考雙贏黑卡班 31%學員選擇 |
2024年
學考雙贏取證班 6%學員選擇 |
2024年
專項提分班 |
||
學 | 基礎(chǔ)學習 拿分階段 |
私教精講班 | ||||
強化學習 提分階段 |
重要考點提煉班 | |||||
練 | 沖刺密訓 搶分階段 |
8套名師密押卷 | ||||
背 | 考前終極 搶分階段 |
通關(guān)必備200題 | ||||
考前3小時密訓班 | ||||||
專項班 | 經(jīng)濟基礎(chǔ): 圖形/計算題專項 |
|||||
專業(yè)課: 案例專項專項 |
||||||
★★★ 三星題庫 ¥680/年 |
每日一練 |
|||||
每日錯題榜 |
||||||
章節(jié)刷題 |
||||||
★★★★ 四星題庫 ¥980/年 |
真題題庫 |
|||||
高頻? |
||||||
大數(shù)據(jù)易錯 |
||||||
★★★★★ 五星題庫 ¥1680/年 |
通關(guān)必備200題 |
|||||
名師密押8套卷 |
||||||
教學資料 | 課程講義 | |||||
全程學習計劃書 | ||||||
人工助學服務(wù) | 微信一對一 班主任督學 7×13陪伴模式 |
|||||
老師微信 一對一答疑 |
||||||
定制服務(wù) 無憂從容包 |
無憂從容卡 ¥980 | |||||
專項突破班 ¥1360 | ||||||
黑卡特權(quán) | 不過退費 | |||||
額外贈送 | 贈送2023年 【教材精講班】 |
贈送2023年 【教材精講班】 |
贈送2023年 【教材精講班】 |
|||
課程有效期 | 2024年11月30日 | 2025年11月30日 | 2024年11月30日 | 2024年11月30日 | ||
套餐價格 | 全科:¥4680 單科:¥2880 |
全科:¥9880 單科:¥5980 |
全科:¥1580 單科:¥880 |
全科:¥1080 單科:¥680 |