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    2014年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》最新應(yīng)試指南(6)

    2014年經(jīng)濟(jì)師正在備考,考試吧為您整理了“2014年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》最新應(yīng)試指南”,方便廣大考生備考!
    第 1 頁:考情分析
    第 2 頁:考點(diǎn)一 技術(shù)創(chuàng)新的含義與特點(diǎn)
    第 3 頁:考點(diǎn)二 技術(shù)創(chuàng)新的分類
    第 4 頁:考點(diǎn)三 技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式
    第 5 頁:考點(diǎn)四 技術(shù)預(yù)測(cè)概述與方法
    第 6 頁:考點(diǎn)五 技術(shù)評(píng)價(jià)
    第 8 頁:考點(diǎn)六 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
    第 9 頁:考點(diǎn)七 技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法
    第 10 頁:考點(diǎn)八 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式
    第 11 頁:考點(diǎn)九 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式
    第 12 頁:考點(diǎn)十 企業(yè)R&D管理
    第 13 頁:考點(diǎn)十一 技術(shù)貿(mào)易
    第 14 頁:考點(diǎn)十二 國(guó)際技術(shù)貿(mào)易
    第 15 頁:考點(diǎn)十三 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

      考點(diǎn)七 技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法

      (一)定量評(píng)估方法與定性評(píng)估方法

    評(píng)估方法

    具體方法

    相關(guān)知識(shí)

    折現(xiàn)現(xiàn)金流方法

    (1)投資項(xiàng)目評(píng)估中最常用的一種方法
    (2)準(zhǔn)則:凈現(xiàn)值NPV大于0,項(xiàng)目可行;否則不可行
    (3)凈現(xiàn)金流NCFt=增加的現(xiàn)金收入一當(dāng)年的投資

    定量

    風(fēng)險(xiǎn)分析

    (1)敏感性分析
    (2)概率分析

    輪廓圖法

    (1)是評(píng)價(jià)創(chuàng)新項(xiàng)目的一種非常簡(jiǎn)單的方法
    (2)缺點(diǎn):只能提供每個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效輪廓,但不能對(duì)每個(gè)項(xiàng)目給出一個(gè)綜合性的指標(biāo)

    定性

    檢查清單法①

    (1)與輪廓圖法類似,都需要首先確定一組評(píng)價(jià)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素
    (2)缺點(diǎn):沒有考慮每個(gè)因素的重要程度,比較粗糙

    評(píng)分法

    又稱多屬性分析,是對(duì)多個(gè)定性指標(biāo)進(jìn)行比較、判斷、評(píng)價(jià)和排序的方法

    動(dòng)態(tài)排序列表

    該方法克服了單獨(dú)使用一種指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)排序的缺點(diǎn),同時(shí)對(duì)多個(gè)定量或定性的指標(biāo)進(jìn)行排序,但是又不像評(píng)分法那樣復(fù)雜和耗時(shí)

      注:①輪廓圖法和檢查清單法:這兩種方法非常簡(jiǎn)單、易于理解,適用于定量評(píng)價(jià)比較困難的情況。

      【例20·單選題】在投資項(xiàng)目評(píng)估中最常用的一種定量方法是(  )。

      A.折現(xiàn)現(xiàn)金流方法

      B.動(dòng)態(tài)排序列表

      C.概率分析

      D.敏感性分析

      【答案】A

      【解析】本題考查技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法。在投資項(xiàng)目評(píng)估中最常用的一種方法就是利用折現(xiàn)現(xiàn)金流計(jì)算投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值.通過判斷項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的正負(fù)來決定投資項(xiàng)目的取舍。

      (二)項(xiàng)目組合評(píng)估

      常用的項(xiàng)目組合評(píng)估方法有矩陣法和項(xiàng)目地圖法。

      1.矩陣法的步驟

      (1)評(píng)估企業(yè)技術(shù)實(shí)力

      (2)分析技術(shù)組合

      (3)比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略

      (4)確定技術(shù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序

      【例21·單選題】企業(yè)應(yīng)用矩陣法進(jìn)行項(xiàng)目組合評(píng)估時(shí),對(duì)處于技術(shù)組合分析圖中第Ⅱ象限的項(xiàng)目,應(yīng)采取的策略是(  )。

      A.投資、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)或者放棄投資

      B.維持現(xiàn)有投資

      C.重點(diǎn)投資

      D.撤出,并終止進(jìn)一步技術(shù)投資

      【答案】A

      【解析】本題考查技術(shù)組合分析的相關(guān)知識(shí)。企業(yè)應(yīng)用矩陣法進(jìn)行項(xiàng)目組合評(píng)估時(shí),對(duì)處于技術(shù)組合分析圖中第Ⅱ象限的項(xiàng)目,應(yīng)采取的策略是投資、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)或者放棄投資。

      2.項(xiàng)目地圖法

      項(xiàng)目地圖或氣泡圖是實(shí)踐中最為常用的一類圖示方法,這種方法可以視為對(duì)戰(zhàn)略分析中的BCG模型四象限圖的擴(kuò)展,其中最為常用的圖形是風(fēng)險(xiǎn)一收益氣泡圖。

      【例22·多選題】風(fēng)險(xiǎn)一收益氣泡圖中,處于珍珠象限的項(xiàng)目(  )。

      A.風(fēng)險(xiǎn)較大

      B.具有較高的預(yù)期收益

      C.技術(shù)開發(fā)成功的可能性較低

      D.屬于比較有潛力的明星項(xiàng)目

      E.需要有一定的技術(shù)突破

      【答案】BD

      【解析】本題考查風(fēng)險(xiǎn)一收益氣泡圖的相關(guān)知識(shí)。處于珍珠象限的項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小,屬于比較有潛力的明星項(xiàng)目。

      【例23.單選題】風(fēng)險(xiǎn)一收益氣泡圖中,(  )項(xiàng)lq是企業(yè)根據(jù)長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)新興或突破性技術(shù)的研究和開發(fā)項(xiàng)目,是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

      A.珍珠型

      B.牡蠣型

      C.面包和黃油型

      D.白象型

      【答案】B

      【解析】本題考查風(fēng)險(xiǎn)一收益氣泡圖的相關(guān)知識(shí)。牡蠣型項(xiàng)目是企業(yè)根據(jù)長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)新興或突破性技術(shù)的研究和開發(fā)項(xiàng)目,是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

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