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    2014經(jīng)濟師《中級工商管理》背誦筆記(第5章)

    2014經(jīng)濟師《中級工商管理》背誦筆記考試吧發(fā)布。
    第 1 頁:第一節(jié) 企業(yè)物流管理概述
    第 2 頁:第二節(jié) 企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理
    第 3 頁:第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理
    第 4 頁:第四節(jié) 企業(yè)倉儲與庫存管理
    第 5 頁:第五節(jié) 企業(yè)銷售物流管理

    第五節(jié) 企業(yè)銷售物流管理

      一、企業(yè)銷售物流概述

      (一)概念

      指企業(yè)在銷售過程中,將產(chǎn)品的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給用戶的物流活動,是產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的空間轉(zhuǎn)移。

      (二)特征和意義

      1、特征

     、倬哂幸惑w化的特征。包括訂貨處理、產(chǎn)成品庫存、發(fā)貨運輸、銷售配送等。

     、诰哂蟹⻊(wù)性強的特征。以滿足用戶的需求為出發(fā)點,進而實現(xiàn)銷售和售后服務(wù)

      2、意義

     、龠B接生產(chǎn)企業(yè)和需求終端的橋梁

     、谄髽I(yè)獲取利潤的源泉。

      二、企業(yè)銷售物流的組織(新增內(nèi)容)

      (一)企業(yè)銷售物流的組織結(jié)構(gòu)形式

      主要形式如下:

      1、職能式組織結(jié)構(gòu)形式

      以職能為主要特征來組織銷售物流,整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的職能部門來共同完成,如圖

     
      2、產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式

      以產(chǎn)品為主要特征來組織銷售物流,整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的產(chǎn)品部門分別由不同的職能部門來共同完成,如圖

     
      3、市場式組織結(jié)構(gòu)形式

      以市場為主要特征來組織銷售物流,整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的市場部門分別由不同的職能部門來共同完成,如圖

     
      4、地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式

      以地區(qū)為主要特征來組織銷售物流,整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的地區(qū)部門分別由不同的職能部門來共同完成,如圖

     
      (二)企業(yè)銷售物流的組織內(nèi)容

      1、產(chǎn)品包裝

      包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點,也是銷售物流系統(tǒng)的起點。包裝具有防護功能,倉儲功能,運輸功能,銷售功能和使用功能,是組織銷售不可缺少的一個環(huán)節(jié)

      2、成品儲存

      保持產(chǎn)品的合理庫存水平,及時滿足客戶需求,是產(chǎn)品儲存最重要的內(nèi)容。

      3、銷售渠道選擇

     、偕a(chǎn)者——消費者,銷售渠道最短(如鋼材、木材等)

      ②生產(chǎn)者——批發(fā)商——零售商——消費者,銷售渠道最長(日用百貨,小五金)

     、凵a(chǎn)者——批發(fā)商或零售商——消費者,介于兩者之間(日用百貨,小五金)

      4、產(chǎn)品發(fā)送

      運輸方式的選擇需要參考產(chǎn)成品的批量、運送距離和地理條件等

      5、信息處理

      三、企業(yè)銷售物流管理

      (一)企業(yè)銷售物流管理的目標及原則

      1、目標

      ①在適當?shù)慕回浧,準確的向顧客發(fā)送商品

     、趯τ诳蛻舻挠唵,盡量減少和避免缺貨

     、酆侠碓O(shè)置倉庫和配送中心,保持合理的商品庫存

     、苁惯\輸、裝卸、保管和包裝等操作省力

      ⑤維持合理的物流費用

     、奘褂唵蔚桨l(fā)貨的情報流動暢通無阻

     、邔N售額情報,迅速提供給采購部門、生產(chǎn)部門和銷售部門

      2、原則

     、俑鶕(jù)客戶的服務(wù)特性劃分客戶群

     、诟鶕(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況設(shè)計企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)

      ③傾聽市場的需求信息,及時發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報

      ④實施延遲策略

     、菖c渠道成員建立雙贏的合作策略

     、拊谡麄分銷渠道領(lǐng)域構(gòu)筑高效的信息平臺

     、呓⒄麄銷售物流的績效考核準則

      (二)銷售物流系統(tǒng)的合理化及其實現(xiàn)

      1、銷售物流系統(tǒng)的合理化的形式

     、俅罅炕 通過控制客戶的訂貨,增加運輸量,使發(fā)貨大量化

     、谟媱澔 按照規(guī)律制定發(fā)貨計劃,對其實施管理

     、凵虅(wù)分離化 將訂單活動與配送活動相互分離

      ④差別化 把倉儲地點和配送方式區(qū)別開來

     、輼藴驶 銷售批量規(guī)定訂單的最低量

      2、銷售物流系統(tǒng)的合理化實現(xiàn)

     、黉N售物流的綜合成本控制

      ②直銷方案的綜合物流費用分析

     、垆N售物流的統(tǒng)一管理

      (三)企業(yè)銷售物流管理的評價

      1、效率評價 投入產(chǎn)出比

      2、物流成本控制:物流成本指產(chǎn)品空間位移(包括靜止)過程中所消耗的各種資源的貨幣表現(xiàn),是物品在實物運動過程中發(fā)生的人力、財力、物力的總和。

     、傥锪鞒杀镜木植靠刂 ②物流成本的綜合控制

      3、企業(yè)銷售物流的綜合評價

     、僭瓌t :整體性原則;可比性原則;經(jīng)濟性原則;定量與定性相結(jié)合的原則

     、谥笜耍撼杀局笜;效率評價指標;風(fēng)險評價指標;客戶滿意度指標

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