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    2014經(jīng)濟師《中級工商管理》背誦筆記(第4章)

    2014經(jīng)濟師《中級工商管理》背誦筆記考試吧發(fā)布。
    第 1 頁:第一節(jié)生產(chǎn)能力
    第 2 頁:第二節(jié):生產(chǎn)作業(yè)計劃
    第 3 頁:第三節(jié) 生產(chǎn)控制
    第 4 頁:第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制
    第 5 頁:第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法

    第三節(jié) 生產(chǎn)控制

      一、生產(chǎn)控制的概念

      指為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn),按照生產(chǎn)計劃的要求,對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。

      廣義:指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到進(jìn)行生產(chǎn),直至成品出產(chǎn)入庫為止的全過程的控制。

      狹義:指對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進(jìn)度控制,又稱生產(chǎn)作業(yè)控制。

      二、生產(chǎn)控制的基本程序

      三個階段:測量比較、控制決策、實施執(zhí)行

      (一)確定控制標(biāo)準(zhǔn)

      可以用實物數(shù)量表示,也可以用貨幣數(shù)量表示

      1、類比法 2、分解法 3、定額法 4、標(biāo)準(zhǔn)化法

      (二)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗實際執(zhí)行情況

      以生產(chǎn)統(tǒng)計手段獲取系統(tǒng)的輸出值,與預(yù)定的控制標(biāo)準(zhǔn)作對比分析,發(fā)現(xiàn)偏差。

      (三)控制決策

      1、分析原因:有效的控制必須是從失控的最基本原因著手的

      2、擬定措施:從失控原因著手,確定控制措施

      3、效果預(yù)期分析:分析可能會產(chǎn)生的種種情況,盡可能使控制措施嚴(yán)密。

      三、生產(chǎn)控制的方式

      (一)事后控制方式

      根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制定的計劃相比較,找出差距,提出措施,在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式。

      1、優(yōu)點:方法簡單,控制量小,費用低

      2、缺點:本期的損失無法挽回

      (二)事中控制方式

      通過對作業(yè)場地獲取信息,實時的進(jìn)行作業(yè)核算,并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。

      1、優(yōu)點:“實時控制”,保準(zhǔn)本期計劃如期完成

      2、缺點:控制費用高

      (三)事前控制方式

      在本期活動開展前,根據(jù)上期生產(chǎn)的實際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所做的預(yù)測。制定出各種方案,在生產(chǎn)活動展開前就進(jìn)行針對有關(guān)影響因素的可能變化而調(diào)整“輸入?yún)?shù)”實行調(diào)節(jié)控制的一種方式,確保最后完成計劃。

      重點:在事前的計劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測上

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