企業(yè)戰(zhàn)略選擇

　　1、初級經(jīng)濟師工商管理基本競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成：成本領先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略

　�、俪杀绢I先戰(zhàn)略

　　適用范圍：大批量生產(chǎn);較高的市場占有率;有能力使用先進的設備;能嚴格控制一切費用開支

　　途徑：規(guī)模效應、技術優(yōu)勢、企業(yè)資源整合、經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢、與價值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務相互關系

　�、诓町惢瘧�(zhàn)略

　　就是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務，滿足顧客的特殊需要。其核心是取得某中對顧客有價值的特殊性。

　　適用范圍：有很強的研發(fā)能力、有強烈的傳信意識和創(chuàng)新眼光;在產(chǎn)品或服務上具有領先的聲望，有很高的知名度和美譽度;有很強的市場營銷能力。

　　途徑：產(chǎn)品質(zhì)量;提高產(chǎn)品的可靠性;產(chǎn)品創(chuàng)新;產(chǎn)品特性差別;產(chǎn)品名稱的不同;提供不同的服務。

　�、奂�中戰(zhàn)略：指企業(yè)把經(jīng)營活動集中于某一特定的購買群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。

　　適用范圍：在行業(yè)中或某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在;沒有其他競爭對手試圖在上述目標市場采取集中戰(zhàn)略;經(jīng)營實力較弱。

　　途徑：選擇產(chǎn)品系列;通過細分市場選擇重點客戶、重點地區(qū);發(fā)揮優(yōu)勢集中經(jīng)營。

　　2、企業(yè)總體戰(zhàn)略的構(gòu)成：發(fā)展、穩(wěn)定、收縮。

　　3、發(fā)展型戰(zhàn)略的含義和構(gòu)成

　�、僖惑w化戰(zhàn)略

　　a、縱向一體化：向后一體化、向前一體化

　　b、橫向一體化

　　c、混合一體化

　　②多元化戰(zhàn)略：相關多元化、非相關多元化

　　4、穩(wěn)定性戰(zhàn)略的含義和構(gòu)成：①無變化戰(zhàn)略、②維持利潤戰(zhàn)略、③暫停戰(zhàn)略、④謹慎實施戰(zhàn)略

　　5、收縮型戰(zhàn)略的含義和構(gòu)成：①轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略②放棄戰(zhàn)略③清算戰(zhàn)略

　　6、戰(zhàn)略選擇的主要方法的構(gòu)成和含義

　　(1)戰(zhàn)略邏輯性評估

　　①組合分析法：波士頓矩陣

　　金牛區(qū)：產(chǎn)生較大現(xiàn)金余額 瘦狗區(qū)：資金緊缺，應轉(zhuǎn)向或放棄

　　幼童區(qū)：繼續(xù)投資或者放棄 明星區(qū)：即產(chǎn)生也需要大量現(xiàn)金

　　②生命周期分析法：生命周期組合矩陣分為行業(yè)的生命周期階段和企業(yè)的競爭地位(統(tǒng)治地位、強大地位、受歡迎地位、可維持地位、弱地位)

　　③價值系統(tǒng)分析法：協(xié)同分析是其主要工具。

　　(2)財務指標分析

　�、偻顿Y收益分析法 ②資金流分析法

　　(3)風險分析法

　�、倜舾行苑治� ②決策矩陣

　　戰(zhàn)略實施與控制

　　1、中級經(jīng)濟師工商管理企業(yè)戰(zhàn)略制定的含義和流程

　　①識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略②分析外部環(huán)境、評估自身的能力③卻敵企業(yè)使命和目標④準備戰(zhàn)略方案⑤評價和確定戰(zhàn)略方案(擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則、綜合平衡原則)

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略實施的涵義、基本原則和流程

　　原則：合理性原則、統(tǒng)一指揮原則、權變原則

　　流程：戰(zhàn)略變化分析、戰(zhàn)略方案分解和實施、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、考核與激勵。

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式構(gòu)成

　�、僦笓]型：(強制命令)

　　②轉(zhuǎn)化型：缺點是：過分強調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性，適合環(huán)境確定的較大型企業(yè)。

　�、酆献餍停喊褢�(zhàn)略決策擴發(fā)到企業(yè)高層管理集體中。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的重點。適合于復雜而又缺少穩(wěn)定環(huán)境的企業(yè)。

　�、芪幕�性：參與成分擴大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，管理這起到指導作用。局限性：要求企業(yè)員工的素質(zhì)較高。

　�、菰鲩L型：戰(zhàn)略從基層單位自下而上的產(chǎn)生。關鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性和制定與實施完善的戰(zhàn)略。

　　4、企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義和流程

　　含義：指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。

　　流程：制定績效標準、衡量實際績效、審查結(jié)果、采取糾正措施。

　　5、戰(zhàn)略控制的方法構(gòu)成

　�、兕A算控制(彈性預算、零基預算、標準成本、責任中心)

　　②審計監(jiān)控(財務審計、經(jīng)濟效益審計)

　　③財務控制：杜邦分析：投資周轉(zhuǎn)率乘以銷售利潤率等與投資回報率。

　　④統(tǒng)計分析控制

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