| 第 1 頁：第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)工作概述 |
| 第 2 頁：第二節(jié) 人性假設(shè)理論 |
| 第 3 頁：第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論 |
| 第 4 頁：第四節(jié) 激勵(lì) |
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第二十六章 領(lǐng)導(dǎo)職能
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)工作概述
領(lǐng)導(dǎo)的含義與作用：
1.領(lǐng)導(dǎo)：通過對組織成員施加影響，促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。
2.領(lǐng)導(dǎo)的作用：指揮作用、激勵(lì)作用以及溝通作用。
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成：
1.職位權(quán)力和個(gè)****力
(1)職位權(quán)力：由上級組織賦予并在法律或制度中明文規(guī)定的某一職位的正式權(quán)力，是一種外在權(quán)力。
(2)個(gè)****力：由于領(lǐng)導(dǎo)者自身在品德、能力和經(jīng)驗(yàn)等方面的某些特殊因素而具有的非正式權(quán)力，是一種內(nèi)在權(quán)力。
2.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源
(1)法定的權(quán)力。這種權(quán)力來自于領(lǐng)導(dǎo)者在組織中擔(dān)任的職務(wù)和下級的觀念。
(2)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。包括物質(zhì)獎(jiǎng)賞和精神獎(jiǎng)賞兩方面。
(3)處罰的權(quán)力。包括物質(zhì)和精神兩方面。
(4)感召的權(quán)力。這種權(quán)力主要來自于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。
(5)專長的權(quán)力。這種權(quán)力主要來自于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力。
在上述5種權(quán)力中，法定的權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力和處罰的權(quán)力構(gòu)成職位權(quán)力;而感召的權(quán)力和專長的權(quán)力則構(gòu)成個(gè)****力。
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