(三)模擬分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

　　考試內(nèi)容：特點、優(yōu)缺點，適用范圍。

　　對于化工企業(yè)、鋼鐵企業(yè)等無法劃分成若干個獨立的事業(yè)部的企業(yè)，企業(yè)的高層管理者為了實施有效的管理，借鑒事業(yè)部制“集中決策、分散經(jīng)營”的優(yōu)勢，采取了模擬分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)。該組織結(jié)構(gòu)介于直線職能制與事業(yè)部制之間的組織結(jié)構(gòu)形式。其特點是，模擬分權(quán)制的主要組織單位不是事業(yè)部，而是由模擬事業(yè)部而形成的生產(chǎn)階段。適用于不能設(shè)置事業(yè)部制的大型企業(yè)。

　　優(yōu)點與事業(yè)部制相同。缺點P187。

　　【例題·多選題】(2009年)大型組織一般采用(　)組織結(jié)構(gòu)。

　　A.直線制

　　B.職能制

　　C.直線職能制

　　D.事業(yè)部制

　　E.模擬分權(quán)制

　　[答疑編號714250106]

　　『正確答案』DE

　　(四)矩陣型組織結(jié)構(gòu)

　　考試內(nèi)容：特點、優(yōu)缺點，適用范圍。

　　即矩陣制，又稱規(guī)劃——目標結(jié)構(gòu)。矩陣制是由專門從事某項工作的項目小組發(fā)展而來。其特點是：依據(jù)職能劃分部門和依據(jù)產(chǎn)品(項目)劃分部門所形成的形似矩陣的組織結(jié)構(gòu)。

　　優(yōu)點、缺點P187。

　　適用于產(chǎn)品種類多、變化大、以項目為主要任務(wù)形式的企業(yè)。

　　【例題·單選題】(2007年)以項目為主要任務(wù)形式的企業(yè)應(yīng)采用(　)組織結(jié)構(gòu)。

　　A.直線職能型

　　B.事業(yè)部型

　　C.模擬分權(quán)型

　　D.矩陣型

　　[答疑編號714250107]

　　『正確答案』D

　　(五)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)

　　考試內(nèi)容：特點、優(yōu)缺點，適用范圍。

　　即網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是一種新型的組織結(jié)構(gòu)形式。其特點是公司作為一個小型的中心組織，以合同為基礎(chǔ)，依靠其他商業(yè)組織進行開發(fā)、制造、營銷或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)等經(jīng)營活動的結(jié)構(gòu)。

　　優(yōu)點、缺點P188。

　　適用于小型組織，大型組織也可以通過外包的方式運用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

　　　　　　　2010年經(jīng)濟師考試沖刺指導及答題策略總結(jié)