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新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型進(jìn)取戰(zhàn)略
企業(yè)以較強的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實力,推動新產(chǎn)品開發(fā),使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略。
進(jìn)取戰(zhàn)略的基本特征:
(1)新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域確定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)兩個方面。
(2)目標(biāo)確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。
(3)新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來源于市場營銷或研究與開發(fā)的成果,或二者的結(jié)合。
(4)新產(chǎn)品創(chuàng)新的程度能達(dá)到首創(chuàng)水平,至少部分首創(chuàng)。
(5)投放市場的時機(jī)多數(shù)確定為率先投入。
(6)開發(fā)的方式一般為自行研制開發(fā)或合作開發(fā)。
適用范圍:實力雄厚的大企業(yè)
緊隨戰(zhàn)略
以生產(chǎn)出功能、款式、包裝等更好的產(chǎn)品。
緊隨戰(zhàn)略的基本特征:
(1)新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域僅確定在產(chǎn)品的最終用途一個方面;
(2)新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大;
(3)新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場營銷和生產(chǎn)過程;
(4)開發(fā)出的新產(chǎn)品一般為仿制的改進(jìn)品;
(5)新產(chǎn)品投放市場的時機(jī)多為擇機(jī)投入;
(6)新產(chǎn)品開發(fā)方式一般為自行研制或委托開發(fā)。
適用范圍:一般適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強的中小企業(yè)。
保持地位戰(zhàn)略
企業(yè)通過有選擇地開發(fā)一些風(fēng)險較小,且不改變企業(yè)基本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的新產(chǎn)品,以保持企業(yè)現(xiàn)有的市場地位和競爭能力的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
保持地位戰(zhàn)略的基本特征:
(1)競爭域多是在市場上推廣新的產(chǎn)品,以彌補由于現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退而對企業(yè)帶來的不利影響;
(2)目標(biāo)是維持或適當(dāng)擴(kuò)大市場占有率和利潤額;
(3)創(chuàng)意構(gòu)思的來源一般是市場營銷,即借助于對市場需求的分析來開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品;
(4)開發(fā)出的新產(chǎn)品多為模仿品;
(5)開發(fā)的方式多采用自行研制或引進(jìn)開發(fā)方式。
保持地位戰(zhàn)略是企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中最常采用的一種戰(zhàn)略,一般適宜于實力一般、資源較少,且處于成熟產(chǎn)業(yè)或夕陽產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)采用。
冒險戰(zhàn)略
冒險戰(zhàn)略是企業(yè)傾注全力將大量資源投入新產(chǎn)品的開發(fā),甚至不惜影響現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,以期徹底擺脫眼前困境或獲取超常利益的戰(zhàn)略。
一般適宜于實力雄厚的企業(yè)集團(tuán)采用。
這種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本特征是:
(1)競爭域確定為產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)的結(jié)合方面,企業(yè)將力求在技術(shù)上有較大的改進(jìn),甚至出現(xiàn)技術(shù)革命;
(2)目標(biāo)是企業(yè)快速發(fā)展和大幅度提高市場占有率;
(3)創(chuàng)意構(gòu)思的來源一般是企業(yè)研究與開發(fā)的成果或許可證貿(mào)易;
(4)新產(chǎn)品的創(chuàng)新度期望是首創(chuàng),甚至是首創(chuàng)中的工藝性突破;
(5)投放市場的時機(jī)多為率先投入;
(6)開發(fā)的方式一般是自行研制開發(fā)、引進(jìn)開發(fā)或合作開發(fā)。
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