二、實施工程量清單計價的意義：

　　1.業(yè)主和承包商統(tǒng)一工程量清單進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)，減少重復(fù)計算。

　　2.清單報價可以在設(shè)計過程中進(jìn)行，縮短建設(shè)周期。

　　3.清單計價要求承包商根據(jù)自主報價，有利于提高其管理水平和競爭能力。

　　4.清單條目清晰，可以加快結(jié)算進(jìn)度。

　　5.明確工程風(fēng)險劃分。業(yè)主承擔(dān)工程量變化風(fēng)險，承包商承擔(dān)價格波動風(fēng)險。

　　三、工程造價管理組織

　　1.建設(shè)行政主管部門

　　2.市場參與者：承包企業(yè)、設(shè)計單位、工程造價咨詢單位等

　　3.行業(yè)協(xié)會。

　　第四節(jié) 工程造價管理的內(nèi)容

　　一、工程造價管理

　　1.概念：

　　①投資者而言，建設(shè)工程投資費用管理;

　�、诔邪�商而言，工程價格管理。

　　2.目標(biāo)：合理確定和有效控制造價。

　　3.任務(wù)：全過程動態(tài)管理。

　　4.內(nèi)容：科學(xué)確定費用構(gòu)成，正確編制估算、概預(yù)算、結(jié)算、決算，對工程造價實行有效控制，做好基礎(chǔ)工作(定額、指標(biāo)、信息、清單計價規(guī)則、專業(yè)隊伍建設(shè)等)。

　　二、工程造價的合理確定和有效控制

　　1.合理確定

　　正確編制估算、概算、預(yù)算、合同價、結(jié)算、決算。

　　2.有效控制的原則

　　(1)以設(shè)計階段為重點，實行全過程造價管理。

　　(2)主動控制工程造價。

　　(3)技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合

　　三、全過程造價控制的基本方法

　　1.利用科學(xué)的可行性研究，優(yōu)化建設(shè)方案。

　　2.推行限額設(shè)計

　　3.利用價值工程

　　4.實行招標(biāo)投標(biāo)

　　5.加強合同管理