06造價工程師考試《案例分析》考前押題試卷(一)_造價工程師考試_模擬試題_歷年真題

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　06造價工程師考試《案例分析》考前押題試卷(一)

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06造價工程師考試《案例分析》考前押題試卷(一)

http://www.lyawyb.com　來源：考試吧（lyawyb.com)搜集整理　點擊：　更新：2006-10-12 10:20:01

試題一：（20分）

圖1.1為某工程雙代號網(wǎng)絡計劃圖，圖中箭線上方的數(shù)字為該工作壓縮1天增加的費用，箭線下方括號外數(shù)字為該項工作的正常持續(xù)時間，括號內數(shù)字為最短持續(xù)時間，第75天檢查時1-2這項工作剛剛完成。

圖JD7 某工程雙代號網(wǎng)絡計劃

圖1.1 雙代號網(wǎng)絡計劃圖

問題：

1、壓縮關鍵線路的持續(xù)時間時，哪些工作應優(yōu)先壓縮？

2、①-②的工作進度是否正常，如果不正常對總工期是否有影響。

3、如果要保持工期不變，如何進行調整。

試題二：（20分）

某企業(yè)擬投資興建一生產(chǎn)項目。預計該生產(chǎn)項目的生命周期為12年，其中：建設期為2年，生產(chǎn)期為10年。項目投資的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)如表2.1所示。根據(jù)國家規(guī)定，全部數(shù)據(jù)均按發(fā)生在各年年末計算。項目的折現(xiàn)率按照銀行貸款年利率12%計算，按季計息。

表2.1 某項目全部投資現(xiàn)金流量表單位：萬元

序號	年份項目	建設期		生產(chǎn)期
序號	年份項目	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	現(xiàn)金流入
1.1	銷售收入			2600	4000	4000	4000	4000	4000	4000	4000	4000	2600
1.2	固定資產(chǎn)余值回收												500
1.3	流動資金回收												900
2	現(xiàn)金流出
2.1	建設投資	1800	1800
2.2	流動資金			500	400
2.3	經(jīng)營成本			1560	2400	2400	2400	2400	2400	2400	2400	2400	1560
2.4.	銷售稅金及附加
2.5	所得稅
3	凈現(xiàn)金流量
4	累計凈現(xiàn)金流量
5	折現(xiàn)系數(shù)
6	折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量
7	累計折現(xiàn) 凈現(xiàn)金流量

問題：

1．分別按6%、33%的稅率計算運營期內每年的銷售稅金及附加和所得稅 ( 生產(chǎn)期第一年和最后一年的年總成本為2400萬元，其余各年總成本均為3600萬元)。

2．計算現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量和凈現(xiàn)金流量、累計凈現(xiàn)金流量。

3．計算年實際利率、每年折現(xiàn)系數(shù)、折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量、累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量。

4．計算該項目的靜態(tài)、動態(tài)投資回收期。

5．根據(jù)計算結果，評價該項目的可行性。

說明：僅要求對年實際利率和靜態(tài)、動態(tài)投資回收期列式計算，其余均直接在表中計算。

試題三：（20分）

某房地產(chǎn)開發(fā)公司對某一地塊有兩種開發(fā)方案。

A方案：一次性開發(fā)多層住宅45000m2建筑面積，需投入總成本費用(包括前期開發(fā)成本、施工建造成本和銷售成本，下同)9000萬元，開發(fā)時間(包括建造、銷售時間，下同)為18個月。

B方案：將該地塊分成東、西兩區(qū)分兩期開發(fā)。一期在東區(qū)先開發(fā)高層住宅36000m2，建筑面積，需投入總成本費用8100萬元，開發(fā)時間為15個月。二期開發(fā)時，如果一期銷路好，且預計二期銷售率可達100％(售價和銷量同一期)，則在西區(qū)繼續(xù)投入總成本費用8100萬元開發(fā)高層住宅36000m2建筑面積；如果一期銷路差，或暫停開發(fā)，或在西區(qū)改為開發(fā)多層住宅22000m2建筑面積，需投入總成本費用4600萬元，開發(fā)時間為15個月。

兩方案銷路好和銷路差時的售價和銷量情況匯總于表2．1。

根據(jù)經(jīng)驗，多層住宅銷路好的概率為0．7，高層住宅銷路好的概率為0．6。暫停開發(fā)每季損失10萬元。季利率為2％。

開發(fā)方案

建筑面積

(萬元)

銷路好

銷路差

售價

(元／M2)

銷售率

(％)

售價

(元／m2)

銷售率

(％)

A方案

多層住宅

4．5

4800

100

4300

80

B方案

一期

高層住宅

3．6

5500

100

5000

70

二期

一期銷路好

高層住宅

3．6

5500

100

一期銷路差

多層住宅

2．2

4800

100

4300

80

停建

表2.2

表2.3

N

4

5

6

12

15

18

(P／A，2％，n)

3．808

4.713

5．601

10．575

12．849

14．992

(P／F，2％，n)

0．924

0.906

0.888

0．788

0．743

0．700

問題：

1．兩方案銷路好和銷路差情況下分期計算季平均銷售收入各為多少萬元?(假定銷售收入在開發(fā)時間內均攤)

2．繪制兩級決策的決策樹。

3．試決定采用哪個方案。

注：計算結果保留兩位小數(shù)。

試題四：（20分）

某工程項目業(yè)主通過工程量清單招標確定某承包商為該項目中標人，并簽訂了工程合同，工期為16天。該承包商編制的初始網(wǎng)絡進度計劃（每天按一個工作班安排作業(yè)）如圖2.2所示，圖中箭線上方字母為工作名稱，箭線下方括號外數(shù)字為持續(xù)時間，括號內數(shù)字為總用工日數(shù)（人工工資標準均為45.00元/工日，窩工補償標準均為30.00元/工日）。由于施工工藝和組織的要求，工作A、D、H需使用同一臺施工機械（該種施工機械運轉臺班費800元/臺班，閑置臺班費550元/臺班），工作B、E、I需使用同一臺施工機械（該種施工機械運轉臺班費600元/臺班，閑置臺班費400元/臺班），工作C、E需由同一班組工人完成作業(yè)，為此該計劃需做出相應的調整。

圖2.2 初始網(wǎng)絡進度計劃

問題：

1、請對圖2.2所示的時標網(wǎng)絡進度計劃做出相應的調整，繪制出調整后的時標網(wǎng)絡進度計劃，并指出關鍵線路。

2、試分析工作A、D、H的最早開始時間、最早完成時間。如果該三項工作均以最早開始時間開始作業(yè)，該種施工機械需在現(xiàn)場多長時間？閑置多長時間？若盡量使該種施工機械在現(xiàn)場的閑置時間最短，該三項工作的開始作業(yè)時間如何安排？請繪制出相應的時標網(wǎng)絡計劃。

3、在施工過程中，由于設計變更，致使工作E增加工程量，作業(yè)時間延長2天，增加用工10個工日，材料費用2500元，增加相應措施費用600元；因工作E作業(yè)時間的延長，致使工作H、I的開始作業(yè)時間均相應推遲2天；由于施工機械故障，致使工作G作業(yè)時間延長1天，增加用工3個工日，材料費用800元。如果該工程管理費按人工、材料、機械費之和的7%計取，利潤按人工、材料、機械費、管理費之和的4.5%計取，規(guī)費費率3.31%,稅金3.477%。試問：承包商應得到的工期和費用補償是多少？

試題五：（20分）

某實施工程項目，采用以直接費為計算基礎的全費用單價計價，混凝土分項工程的全費用單價為446元／m3，直接費為350元／m3，間接費費率為12%，利潤率為10%，營業(yè)稅稅率為3%，城市維護建設稅稅率為7%，教育費附加費率為3%。施工合同約定：工程無預付款；進度款按月結算；工程量以工程師計量的結果為準；工程保留金按工程進度款的3%逐月扣留；工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為25萬元。

施工過程中，按建設單位要求設計單位提出了一項工程變更，施工單位認為該變更使混凝土分項工程量大幅減少，要求對合同中的單價作相應調整。建設單位則認為應按原合同單價執(zhí)行，經(jīng)協(xié)調各方達成如下共識：若最終減少的該混凝土分項工程量超過原先計劃工程量的15%，則該混凝土分項的全部工程量執(zhí)行新的全費用單價，新全費用單價的間接費和利潤調整系數(shù)分別為1.1和1.2，其余數(shù)據(jù)不變。該混凝土分項工程的計劃工程量和經(jīng)專業(yè)工程師計量的變更后實際工程量如表2.4所示。

表2.4 混凝上分項工程計劃工程量和實際工程量