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    2018造價工程師《造價管理》真題考點:單位工程施工組織設(shè)計

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      單位工程施工組織設(shè)計

      (1)劃分工作項目

      工作項目是包括一定工作內(nèi)容的施工過程,它是施工進度計劃的基本組成單元。工作項目內(nèi)容的多少,劃分的粗細(xì)程度,應(yīng)該根據(jù)計劃的需要來決定。

      (2)確定施工順序

      確定施工順序是為了按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系,解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題,以達到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現(xiàn)合理安排工期的目的。

      一般說來,施工順序受施工工藝和施工組織兩方面的制約。當(dāng)施工方案確定之后,工作項目之間的工藝關(guān)系也就隨之確定。如果違背這種關(guān)系,將不可能施工,或者導(dǎo)致工程質(zhì)量事故和安全事故的出現(xiàn),或者造成返工浪費。

      工作項目之間的組織關(guān)系是由于勞動力、施工機械、材料和構(gòu)配件等資源的組織和安排需要而形成的。它不是由工程本身決定的,而是一種人為的關(guān)系。組織方式不同,組織關(guān)系也就不同。不同的組織關(guān)系會產(chǎn)生不同的經(jīng)濟效果,應(yīng)通過調(diào)整組織關(guān)系,并將工藝關(guān)系和組織關(guān)系有機地結(jié)合起來,形成工作項目之間的合理順序關(guān)系。

      (3)計算工程量

      工程量的計算應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則,針對所劃分的每一個工作項目進行。當(dāng)編制施工進度計劃時已有預(yù)算文件,且工作項目的劃分與施工進度計劃一致時,可以直接套用施工預(yù)算的工程量,不必重新計算。若某些項目有出入,但出入不大時,應(yīng)結(jié)合工程的實際情況進行某些必要的調(diào)整。

      (4)計算勞動量和機械臺班數(shù)。

      (5)確定工作項目的持續(xù)時間。

      

    2018造價工程師《造價管理》真題考點:單位工程施工組織設(shè)計

      最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限,而最小勞動組合限定了每班安排人數(shù)的下限。

      (6)繪制施工進度計劃圖。

      繪制施工進度計劃圖,首先應(yīng)選擇施工進度計劃的表達形式。目前,常用來表達建設(shè)工程施工進度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式。橫道圖比較簡單,而且非常直觀,多年來被人們廣泛地用于表達施工進度計劃,并以此作為控制工程進度的主要依據(jù)。但是,采用橫道圖控制工程進度具有一定的局限性。隨著電子計算機的廣泛應(yīng)用,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)日益受到人們的青睞。

      (7)施工進度計劃的檢查與調(diào)整。

      當(dāng)施工進度計劃初始方案編制好后,需要對其進行檢查與調(diào)整,以便使進度計劃更加合理,進度計劃檢查的主要內(nèi)容包括:

     、俑鞴ぷ黜椖康氖┕ろ樞、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理;

     、诳偣て谑欠駶M足合同規(guī)定;

      ③主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求;

     、苤饕獧C具、材料等的利用是否均衡和充分。

      在上述四個方面中,首要的是前兩方面的檢查,如果不滿足要求,必須進行調(diào)整。只有在前兩個方面均達到要求的前提下,才能進行后兩個方面的檢查與調(diào)整。前者是解決可行與否的問題,而后者則是優(yōu)化的問題。

      真題練習(xí)

      【2017真題】編制單位工程施工進度計劃時,確定工作項目持續(xù)時間需要考慮每班工人數(shù)量,限定每班工人數(shù)量上限的因素是( )。

      A.工作項目工程量

      B.最小勞動組合

      C.人工產(chǎn)量定額

      D.最小工作面

      答案:D

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