2011年造價工程師《法律法規(guī)》教材知識點(15)

　　第二節(jié) 工程項目管理的組織

　　一、工程項目承發(fā)包模式

　　(一)傳統(tǒng)承發(fā)包模式

　　1. 總分包模式

　　將工程項目全過程或其中某個階段(如設計或施工)的全部工作發(fā)包給一家符合要求的承包單位，由該承包單位再將若干專業(yè)性較強的部分工程任務發(fā)包給不同的專業(yè)承包單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督各分包單位的工作。

　　總分包模式中還有一種特殊的項目組織管理模式——項目總承包管理模式。

　　采用總分包模式的特點：

　　(1)有利于項目的組織管理。

　　(2)有利于控制工程造價。

　　(3)有利于控制工程質(zhì)量。

　　(4)有利于縮短建設工期。一般均能做到設計階段與施工階段的相互搭接。

　　(5)對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。

　　(6)對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

　　2. 平行承包模式

　　業(yè)主將工程項目的設計、施工以及設備和材料采購的任務分別發(fā)包給多個設計單位、施工單位和設備材料供應廠商，并分別與各承包商簽訂合同。這時，各承包商之間的關(guān)系是平行的。

　　采用平行承包模式的特點：

　　(1)有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商。

　　(2)有利于控制工程質(zhì)量。

　　(3)有利于縮短建設工期。設計與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個項目的建設工期。

　　(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。

　　(5)工程造價控制難度大。

　　(6)相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢。

　　3. 聯(lián)合體承包模式

　　其合同結(jié)構(gòu)如圖4.2.3所示。

　　采用聯(lián)合體承包模式的特點：

　　(1)對業(yè)主而言，與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和建設工期的控制。

　　(2)對聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅增強了競爭能力，同時也增強了抗風險能力。

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