一、工程項目管理規(guī)劃大綱性質(zhì)及作用

　　1.工程項目管理規(guī)劃大綱性質(zhì)

　　性質(zhì)：是具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。

　　編制人：組織的管理層或組織委托的項目管理單位。

　　編制時間：投標(biāo)前。

　　2.工程項目管理規(guī)劃大綱的作用P257

　　(1)對項目管理的全過程進(jìn)行規(guī)劃，為全過程的項目管理提出方向和綱領(lǐng)。

　　(2)作為承攬業(yè)務(wù)、編制投標(biāo)文件的依據(jù)。

　　(3)作為中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)。

　　(4)作為編制項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)。

　　(5)發(fā)包方的建設(shè)工程項目管理規(guī)劃還對各相關(guān)單位的項目管理規(guī)劃起指導(dǎo)作用。

　　練習(xí)題：

　　1.項目管理規(guī)劃大綱在項目管理工作中是具有( )的指導(dǎo)性文件。

　　A.戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性

　　B.作業(yè)性和可操作性

　　C.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)柏結(jié)合，宏觀與微觀相結(jié)合

　　D.重要性

　　答案：A

　　2.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱的編制應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。

　　A.項目經(jīng)理 B.組織委托的項目管理單位

　　C.施工方 D.組織的管理層

　　E.設(shè)計方

　　答案：BD

　　二、工程項目管理規(guī)劃大綱編制程序及要求

　　項目管理規(guī)劃大綱編制要求

　　(1)由相關(guān)單位組成工作小組進(jìn)行編制，吸收擬委派的項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加;

　　(2)項目管理規(guī)劃大綱中規(guī)劃的各種目標(biāo)，都應(yīng)該滿足合同目標(biāo)的要求;

　　(3)技術(shù)組織措施的規(guī)劃應(yīng)立足于本單位的經(jīng)營管理水平和實際能力，可靠、可行、有效;

　　(4)由于開工前還要編制施工項目管理實施規(guī)劃，故項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)較好地掌握詳略程度，實施性的內(nèi)容宜粗不宜細(xì)，應(yīng)能對施工項目管理實施規(guī)劃起指導(dǎo)綱領(lǐng)的作用，待編制施工項目管理實施規(guī)劃時再細(xì)化。

　　練習(xí)題：

　　項目管理規(guī)劃大綱由相關(guān)單位組成工作小組進(jìn)行編制，吸收擬委派的( )參加。

　　A.設(shè)計人員 B.監(jiān)理人員

　　C.投標(biāo)人 D.項目經(jīng)理

　　E.技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　答案：DE

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