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施工總承包模式的特點
�、� 采用施工總承包模式，投標人通常以施工圖設(shè)計(完整圖紙)為基礎(chǔ)進行投標報價，在工程開工前即有較為明確的合同價。
② 對于采用總價合同承包的工程，有利于建設(shè)單位對工程總造價的早期控制。
③ 與平行承包模式相比，施工質(zhì)量責任主體少，建設(shè)單位施工招標與合同管理、組織協(xié)調(diào)工作量小。
施工總承包管理的特點
�、� 分包合同有不同的簽訂方式。
在通常情況下，由業(yè)主與分包單位直接簽訂合同。但在業(yè)主要求且施工總承包管理單位同意的前提下，分包合同也可由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。
�、� 施工總承包管理單位取費及分包單位工程款支付方式不同。
施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價。對于各分包單位的工程款，可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付。顯然，通過施工總承包管理單位支付分包工程款時，更有利于施工總承包管理單位對分包單位的管理。
�、� 各分包合同界面(對各分包單位的質(zhì)量控制)由施工總承包管理單位負責，可減輕業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量。業(yè)主與分包單位直接簽訂合同的前提下，業(yè)主合同管理工作量大，造價控制風險也較大。
�、� 分包工程質(zhì)量，符合工程質(zhì)量的“他人控制”原則，因而有利于控制工程質(zhì)量。
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