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1.3.2 施工組織設(shè)計(jì)
對(duì)施工單位而言，施工投標(biāo)時(shí)要編制標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，并依此進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià);
中標(biāo)后要編制標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)一步細(xì)化有關(guān)內(nèi)容，以便于更好地指導(dǎo)工程施工。
按編制對(duì)象不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為三個(gè)層次：
Ø 施工組織總設(shè)計(jì)
Ø 單位工程施工組織設(shè)計(jì)
Ø 施工方案。
施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批及動(dòng)態(tài)管理
1) 施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批
2) 施工項(xiàng)目目標(biāo)控制措施
動(dòng)態(tài)控制，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。
(1) 組織措施。和人以及現(xiàn)場(chǎng)工作安排相關(guān)
包括建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，配備相應(yīng)管理人員并明確崗位職責(zé)分工;
完善溝通機(jī)制和工作流程;
強(qiáng)化激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性;畫大餅
建立工作考評(píng)機(jī)制，通過績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)等。
(2) 技術(shù)措施。
編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案;
改進(jìn)施工方法和施工工藝，采用更先進(jìn)的施工機(jī)具;
采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新”技術(shù)。
采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技術(shù)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。
(3) 經(jīng)濟(jì)措施。
需要明確施工責(zé)任成本;
落實(shí)加快施工進(jìn)度所需資金;
完善施工成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)措施;
對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;
及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算和支付手續(xù)等。
(4) 合同措施。
在施工合同簽訂環(huán)節(jié)，要結(jié)合承包模式及合同計(jì)價(jià)方式，與建設(shè)單位協(xié)商確定完善的合同條款，爭(zhēng)取有工期提前、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)條款。
在施工合同履行環(huán)節(jié)，要做好施工合同交底工作，動(dòng)態(tài)跟蹤施工合同執(zhí)行情況，
合理處置工程變更和利用好施工索賠。
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