二級建造師《施工管理》中成本管理重要考點

　　一、其他費用

　　暫列金額：

　　(1)建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項。

　　(2)用于合同簽訂時尚未確定或不可預(yù)見的材料、

　　設(shè)備、服務(wù)的采購，可能的工程變更，合同約定工程價款調(diào)整及索賠、現(xiàn)場簽證確認的費用。

　　計日工：

　　施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用。

　　總承包服務(wù)：

　　總承包單位為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進行的專業(yè)工程發(fā)包等服務(wù)所需的費用。

　　二、建設(shè)工程定額按編制程序和用途分類

　　施工定額

　　編制對象：同一性質(zhì)施工過程(工序)

　　對應(yīng)階段：施工企業(yè)內(nèi)部用(企業(yè)定額性質(zhì))

　　(1)分項最細、子目最多、基礎(chǔ)性定額;

　　(2)由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額組成。

　　預(yù)算定額

　　編制對象：分部分項工程

　　對應(yīng)階段：施工圖預(yù)算(社會性)

　　概算定額

　　編制對象：擴大的分部分項工程

　　對應(yīng)階段：擴大的初步設(shè)計階段

　　概算指標

　　編制對象：整個建筑物和構(gòu)筑物

　　對應(yīng)階段：初步設(shè)計階段

　　投資估算指標

　　編制對象：獨立的單項工程或完整的工程項目

　　對應(yīng)階段：項目建議書和可行性研究階段

　　三、制定人工定額的常用方法

　　技術(shù)測定法：

　　計時測定方法：測時法、寫實記錄法、工作日寫實法

　　統(tǒng)計分析法：

　　(1)適用于生產(chǎn)條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。

　　(2)反映已達到的勞動生產(chǎn)率水平，不是真實反映施工生產(chǎn)平均水平。

　　比較類推法：

　　適用于產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程。

　　經(jīng)驗估計法：

　　通常做一次性定額使用

　　四、措施項目費計算

　　綜合單價法：

　　(1)適用于可以計算工程量的措施項目。

　　(2)如混凝土模板、腳手架、垂直運輸。

　　參數(shù)法：

　　(1)適用于施工過程中必須發(fā)生，但投標時很難具體分析預(yù)測，

　　又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。

　　(2)如夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工費。

　　分包法：

　　(1)適合可以分包的獨立項目。

　　(2)如室內(nèi)空氣污染測試。

　　五、單價合同的計量

　　計量程序：

　　承包人向監(jiān)理人報送已完工程量報告經(jīng)理人收到后7天內(nèi)審核并報送發(fā)包人

　　計量方法：

　　均攤法：按合同工期平均計量，該項目每月均有發(fā)生

　　憑據(jù)法：按照承包人提供的憑據(jù)。如：工程險保險

　　估計法：依據(jù)監(jiān)理工程師估算的已完成工程價值支付

　　斷面法：主要用于土坑或填筑路堤土方的計量

　　圖紙法：按照圖紙尺寸計算，如混凝土構(gòu)筑物的體積

　　分解計量法：解決包干項目或較大項目的支付問題

　　六、合同價款調(diào)整

　　法律法規(guī)變化：

　　1.基準日期后法規(guī)變化，可調(diào)整合同價款。

　　(1)招標工程基準日期：投標截止日前28天。

　　(2)非招標工程基準日期：合同簽訂前28天。

　　2.承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且延誤期間出現(xiàn)法律變化：

　　(1)增加的費用和延誤的工期由承包人承擔。

　　(2)調(diào)整時間在合同工程原定竣工時間之后，價款調(diào)增的不予調(diào)整，價款調(diào)減的予以減調(diào)。

　　原則：責任方承擔風(fēng)險。

　　項目特征不符：

　　合同履行期間，出現(xiàn)設(shè)計圖紙(含設(shè)計變更)與清單特征描述不符，且引起造價增減變化的，應(yīng)按照實際施工的項目特征重新確定綜合單價，調(diào)整合同價款。

　　工程量清單缺項：

　　(1)新增分部分項工程項目清單，應(yīng)確定單價，調(diào)整價款。

　　(2)新增分部分項工程項目清單引起措施項目變化，承包人提交實施方案發(fā)包人批準后調(diào)整價款。

　　(3)清單措施項目缺項，承包人提交新增措施項目實施方案發(fā)包人批準后調(diào)整價款。

　　工程量偏差：

　　1.應(yīng)予計量的實際工程量與招標工程量清單偏差超過15%，需調(diào)整綜合單價。調(diào)整的原則為：

　　(1)工程量增加15%以上時，增加部分工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低;

　　(2)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。

　　2.工程量偏差超過15%，引起相關(guān)措施項目相應(yīng)發(fā)生變化，工程量增加的措施項目費調(diào)增，工程量減少的措施項目費調(diào)減。(據(jù)實調(diào)整)

　　不可抗力：

　　指發(fā)承包雙方在工程合同簽訂時不能預(yù)見的，對其發(fā)生的后果不能避免，并且不能克服的自然災(zāi)害和社會性突發(fā)事件。損失按以下原則承擔：

　　(1)永久工程，已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞導(dǎo)致的第三人傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔;

　　(2)承包人的施工機械設(shè)備損壞，由承包人承擔;

　　(3)發(fā)包人和承包人承擔各自人員傷亡和財產(chǎn)損失;

　　提前竣工(趕工補償)：

　　(1)壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標文件中明示增加趕工費用。

　　(2)發(fā)包人要求提前竣工，應(yīng)征得承包人同意并與承包人商定趕工措施，發(fā)包人承擔提前竣工(趕工補償)費。

　　(3)趕工費用作為增加合同價款，與結(jié)算款一并支付。

　　七、索賠費用的計算方法

　　實際費用法：

　　(1)最常用;

　　(2)不能遺漏費用項目。

　　總費用法：

　　(1)索賠金額=實際總費用-投標報價估算費用;

　　(2)對業(yè)主不利。

　　修正總費用法：

　　索賠金額=某項工作調(diào)整后實際總費用-該項工作報價費

　　八、合同價款支付

　　預(yù)付款：

　　預(yù)付款的支付最遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7天前支付;

　　發(fā)包人要求提供預(yù)付款擔保的，承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款7天前提供預(yù)付款擔保。

　　安全文明施工費：

　　發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%，其余部分與進度款同期支付

　　竣工決算：

　　發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)竣工付款證書后14天內(nèi)，完成對承包人的竣工付款

　　最終結(jié)清：

　　發(fā)包人應(yīng)在頒發(fā)最終結(jié)清證書后7天內(nèi)完成支付

　　九、成本管理的任務(wù)

　　成本計劃：

　　降低成本的指導(dǎo)文件，設(shè)立目標成本的依據(jù)

　　原則：實際出發(fā)、與其他計劃結(jié)合、先進的技術(shù)經(jīng)濟指標、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理、適度彈性

　　成本控制：

　　貫穿投標報價開始至保證金的返還;企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié);分事先、事中、事后控制成本核算：

　　一對象：以單位工程為對象;兩環(huán)節(jié)：1)費用歸集和分配;2)計算總成本和單位成本;

　　項目管理機構(gòu)核算現(xiàn)場成本，考核項目管理績效;企業(yè)財務(wù)部門核算完全成本，考核企業(yè)經(jīng)營效益

　　成本分析：

　　目的：尋求進一步降低成本的途徑;成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心

　　成本考核：

　　是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段

　　十、施工成本核算的方法

　　表格核算法：

　　優(yōu)點：簡便易懂，方便操作，實用性好

　　缺點：審核不嚴密，精度不高，覆蓋面小

　　應(yīng)用：工程項目各施工崗位成本的責任核算和控制

　　會計核算法：

　　優(yōu)點：科學(xué)嚴密，人為控制小，覆蓋面大

　　缺點：對人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高

　　應(yīng)用：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本和項目全面成本核算。

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