2015二級建造師答案※ 二建真題 ※ 題庫對答案 ※ 視頻解析

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　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。)

　　1、建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在()階段進(jìn)行。

　　A.施工

　　B.設(shè)計(jì)

　　C.決策

　　D.保修

　　【標(biāo)準(zhǔn)答案】A

　　【答案解析】本題考查的是供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它涉及涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見教材P4.

　　2、建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心意義在于()。

　　A.合同總價(jià)包干降低成本

　　B.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”

　　C.設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確

　　D.為項(xiàng)目建設(shè)增值

　　【標(biāo)準(zhǔn)答案】D

　　【答案解析】本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙“，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，已達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，參見教材P6。

　　3.編制項(xiàng)目合同編碼的基礎(chǔ)是()。

　　A.項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

　　C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

　　D.項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

　　【標(biāo)準(zhǔn)答案】B

　　【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。參見教材P12.

　　4.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是()的一部分。

　　A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件

　　B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

　　C.項(xiàng)目工作流程圖

　　D.項(xiàng)目管理職能分工

　　【標(biāo)準(zhǔn)答案】A

　　【答案解析】本題考查的是施工管理的工作任務(wù)分工，每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分，參見教材P18。

　　5、編制施工組織總設(shè)計(jì)涉及下列工作：①施工總平面圖設(shè)計(jì);②擬定施工方案;③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;④編制資源需求計(jì)劃;⑤計(jì)算主要工種的工程量。正確的編制程序是(　)。

　　A.⑤-①-②-③-④

　　B.①-⑤-②-③-④

　　C.①-②-③-④-⑤

　　D.⑤-②-③-④-①

　　【標(biāo)準(zhǔn)答案】D

　　【答案解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。

　　施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：

　　(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;

　　(2)計(jì)算主要工種工程的工程量;

　　(3)確定施工的總體部署;

　　(4)擬定施工方案;

　　(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;

　　(6)編制資源需求量計(jì)劃;

　　(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;

　　(8)施工總平面圖設(shè)計(jì);

　　(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　參見教材P27

　　6.在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　【標(biāo)準(zhǔn)答案】A

　　【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。參加教材P29.

　　7、進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告是基于進(jìn)度的()的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。

　　A.預(yù)測值與計(jì)劃值

　　B.計(jì)劃值與十幾張

　　C.實(shí)際值與預(yù)測值

　　D.計(jì)劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值

　　【標(biāo)準(zhǔn)答案】B

　　【答案解析】本題考查的是運(yùn)用動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用，進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。123建造師網(wǎng)溫馨提示 參見教材P30。

　　8、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時(shí)應(yīng)取得()書面同意。

　　A.承包人

　　B.監(jiān)理人

　　C.建設(shè)主管部門

　　D.發(fā)包人

　　【標(biāo)準(zhǔn)答案】B

　　【答案解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。參見教材P32.

　　9、建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)至少提前()天書面通知監(jiān)理人。

　　A.5

　　B.7

　　C.14

　　D.28

　　【標(biāo)準(zhǔn)答案】B

　　【答案解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。參見教材P32。

　　10.某工程施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人檢查，私自對某隱蔽部位進(jìn)行了覆蓋，監(jiān)理人姿勢承包人解開檢查，經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同要求。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，有次增加的費(fèi)用和(或)工期延誤應(yīng)由(　)承擔(dān)。

　　A.發(fā)包人

　　B.監(jiān)理人

　　C.承包人

　　D.分包人

　　【標(biāo)準(zhǔn)答案】C

　　【答案解析】承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期由承包人承擔(dān)。參見教材P237。

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