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　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分)

　　1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的( )P2

　　A.�？尚行匝芯侩A段、設(shè)計(jì)階段、施工階段

　　B.可行性研究階段、施工階段、使用階段

　　C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段

　　D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段

　　2、 在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是( )關(guān)系P5

　　A.代理與被代理 B.合同

　　C.委托和被委托 D。監(jiān)理和被監(jiān)理

　　3、 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是()P8

　　A.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 B。工作對(duì)象之間的關(guān)系

　　C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 D。項(xiàng)目參與各方的關(guān)系

　　4、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的( )文件P12

　　A.標(biāo)準(zhǔn)性 B。操作性 C。示范性 D。綱領(lǐng)性

　　5、 某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于( )方式

　　A.CM發(fā)包 B。分包 C。再分包 D。轉(zhuǎn)包

　　6、 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是( )P15

　　A.項(xiàng)目決策策劃 B。制定糾偏措施

　　C.目標(biāo)分解 D。收集實(shí)際數(shù)據(jù)

　　7、 施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是( )P16

　　A.調(diào)整采購部門管理人員 B。調(diào)整材料采購價(jià)格

　　C.增加材料采購的資金投入 D。變更材料采購合同

　　8、建造師有權(quán)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 P17

　　9、達(dá)到增值的目的。 P20

　　10、旁站監(jiān)理人員：檢查執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。 P22

　　11、組織風(fēng)險(xiǎn)：安全管理人員的能力 品5

　　12、成本分析：是對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作 P28

　　13、三種方法可以結(jié)合 P30

　　14、承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。 P30-31

　　15、預(yù)付款額度;工期和合同價(jià)款 P35

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