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　　一、是何物?

　　施工進度計劃是組織為實現(xiàn)一定施工目標而科學地預測并確定未來的行動方案。主要解決三個問題：確定施工組織目標;確定為達成施工目標的行動時序;確定施工行動所需的資源比例。

　　二、有啥用?

　　1、確立工作的責任范圍和相應的職權;

　　2、促進交流與溝通，各項施工工作協(xié)調一致;

　　3、明確目標、實現(xiàn)目標的方法、途徑及期限，并確保時間、成本及其他資源需求的最小化;

　　4、記錄施工活動信息或資源約定，便于對變化進行管理;

　　5、把敘述性報告的需要減少到最低量。用圖表的方式使報告效果更好。

　　三、有啥原則和類型?

　　1、原則：目的性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、相關性;

　　2、表示方法：形象進度、橫道圖、網絡圖;

　　3、類型

　　(1)按計劃內容

　　目標性時間計劃、支持性資源計劃;

　　(2)按計劃時間跨度

　　年、季、月、旬、周;

　　(3)按計劃表達形式

　　文字說明計劃、圖表形式計劃;

　　(4)按項目層次

　　控制性施工總進度計劃、實施性施工分進度計劃、操作性施工作業(yè)計劃;

　　四、怎么編制進度計劃?

　　五、工作任務如何分解?

　　1、按施工項目組成分解。通�？砂唇ㄔO項目、單項工程、單位工程、分部和分項工程的次序進行分解;

　　2、按承包合同結構分解。根據承包合同的不同結構，形成不同層次的總分包體系;

　　3、按施工階段分解;

　　4、按計劃期分解。按年度、季度、月(或旬)進行分解，從粗到細，便于滾動實施、跟蹤檢查;

　　注意：對于大、中型的建設項目，往往由若干個單項工程或單位工程組成，形成一個建筑群。工業(yè)建筑工程，除了主廠房和主裝置之外，還有許多輔助、附屬工程，只有協(xié)調施工、相互配合，才能保證總體工程投產使用;民用住宅小區(qū)除住宅外，還包括文教用房、商業(yè)用房、娛樂設施、園林綠化和市政配套等設施，也需要有一個依次交付使用的先后順序。

　　六、怎么節(jié)省工期或者省錢?

　　1、確定網絡計算中可能縮短工作的正常持續(xù)時間及相應費用、最短持續(xù)時間及相應費用;

　　2、計算網絡計劃工期，確定關鍵工作和關鍵線路;

　　3、找出直接費用變化率最小的關鍵工作或其組合(最小切割);

　　4、確定各次循環(huán)最小切割可能縮短的持續(xù)時間。當有多項工作時，取各項工作可能縮短持續(xù)時間的最小值;

　　5、計算與各次循環(huán)的工期相對應的間接費，并求直接費總和;

　　6、優(yōu)化網絡計劃時間參數，繪制相應的網絡圖;

　　7、繪制時間-成本曲線，并根據優(yōu)化目標，選擇最優(yōu)方案。

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