| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
| 第 3 頁(yè)：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 4 頁(yè)：案例分析題 |
三、案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)
(一)
背景：
A機(jī)電安裝工程施工單位作為總承包商中標(biāo)了某發(fā)電廠機(jī)電安裝(包括辦公樓)工程，合同約定的施工內(nèi)容包括: 發(fā)電廠鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)和水處理等設(shè)備的安裝以及辦公樓的給排水、電氣、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯安裝等。A單位編制了該工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。合同約定，由A單位與建設(shè)單位共同進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行。
施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：
事件1：施工單位項(xiàng)目部下屬工程隊(duì)中，甲隊(duì)負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)框架施工，乙隊(duì)負(fù)責(zé)管架制作與安裝。甲隊(duì)認(rèn)為框架還不具備預(yù)制施工作業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。乙隊(duì)為了搶進(jìn)度和使用方便，在還未報(bào)送材料需用計(jì)劃條件下就將本隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的庫(kù)存所有規(guī)格型號(hào)的型鋼全部領(lǐng)走。
事件2：工程施工開始后，甲隊(duì)領(lǐng)取了庫(kù)存所剩有的型鋼，并正計(jì)劃進(jìn)行框架鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制時(shí)發(fā)現(xiàn)型鋼規(guī)格型號(hào)不全，再次到項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門領(lǐng)取時(shí)，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)領(lǐng)完了，迫使甲隊(duì)處于間歇停工待料狀態(tài)。此時(shí)，乙隊(duì)負(fù)責(zé)制作的管架預(yù)制基本完成，還剩余了部分材料。項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門將余料調(diào)劑到甲隊(duì)，甲隊(duì)的材料仍然有缺口。
事件3：對(duì)于60%自行采購(gòu)的工程材料項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門運(yùn)用ABC分類法和價(jià)值工程方法探索了材料節(jié)約的途徑，有效地降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
問(wèn)題：
1.A施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)是什么?
2.A施工單位還應(yīng)編制哪些施工方案?
3.在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行時(shí)，建設(shè)單位和A施工單位如何組織分工?
4.甲、乙兩個(gè)工程施工隊(duì)在領(lǐng)取材料中各有哪些錯(cuò)誤做法?正確的做法是什么?
5.事件3中的ABC分類法和價(jià)值工程方法在材料節(jié)約中各起何種作用?
6.一般有哪些分部分項(xiàng)工程需要編制專門的施工方案?請(qǐng)為A公司的施工組織總設(shè)計(jì)開列一個(gè)專門施工方案清單(要求不少于三個(gè)方案并注明編制單位)
答案：
1.A施工單位編制發(fā)電廠施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是：工程合同、招標(biāo)投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、主要工程量和主要材料清單等。
2.A施工單位還應(yīng)編制鍋爐和汽輪發(fā)電機(jī)組的起重吊裝方案和焊接方案。
3.在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行時(shí)，由建設(shè)單位組織，提供各種資源，編制聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行方案，選用和組織試運(yùn)行操作人員，實(shí)施試運(yùn)行操作;施工單位負(fù)責(zé)崗位操作的監(jiān)護(hù)，處理試運(yùn)行過(guò)程中機(jī)器、設(shè)備等系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
4.錯(cuò)誤做法是：其一，甲隊(duì)不及時(shí)領(lǐng)料，乙隊(duì)超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料;其二，兩隊(duì)均未事先報(bào)送材料需用計(jì)劃，違背了領(lǐng)料制度。
正確做法是：其一，用料前向項(xiàng)目經(jīng)理部材料供應(yīng)部門報(bào)送材料需用計(jì)劃，并經(jīng)供應(yīng)部門審批和同意后，方可領(lǐng)料;其二，按審批的材料需用計(jì)劃實(shí)行限額領(lǐng)料;其三，施工完后剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)。
5.ABC分類法和價(jià)值工程方法在材料節(jié)約中所起的作用為：
(1)ABC分類法所起作用為：找出材料管理的重點(diǎn)。
(2)價(jià)值工程方法所起作用為：明確降低成本的對(duì)象，改進(jìn)設(shè)計(jì)和研究材料代用。
6.難度大、施工工藝復(fù)雜、技術(shù)質(zhì)量要求較高、采用新工藝的分部分項(xiàng)工程要編制專門施工方案。電梯安裝施工方案由電梯生產(chǎn)廠編制;消防系統(tǒng)調(diào)試方案由消防專業(yè)公司編制;空調(diào)冷水機(jī)組由A單位編制。
(二)
背景：
某商業(yè)大廈的機(jī)電安裝工程，由業(yè)主通過(guò)公開招標(biāo)方式確定了具有機(jī)電安裝工程總承包一級(jí)資質(zhì)的A單位承接，A單位經(jīng)業(yè)主同意將制冷站的空調(diào)所有的制冷燃?xì)鈾C(jī)組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的B 單位負(fù)責(zé)安裝，設(shè)備由業(yè)主提供。
施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有一名正在進(jìn)行壓力管道氬弧焊接作業(yè)的焊工，只有壓力容器手工電弧焊合格證;另一名具有起重作業(yè)證書的起重工，因病休養(yǎng)8個(gè)月剛剛上班，正趕上大型設(shè)備安裝，項(xiàng)目經(jīng)理安排其負(fù)責(zé)設(shè)備吊裝作業(yè)。
A單位根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況，編制了職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃，落實(shí)了安全技術(shù)措施方案，并向分包B進(jìn)行了相關(guān)的安全技術(shù)交底。
問(wèn)題：
1.在項(xiàng)目開工前，總承包A 單位項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)交底時(shí)，分包B 單位是否需要派人參加?
2.燃?xì)夤艿朗┕で�，�?yīng)該由誰(shuí)履行何種手續(xù)方可施工?
3.該名焊工是否具備上崗條件?為什么?項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該名起重工工作安排是否妥當(dāng)?為什么?如何對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育?
4.說(shuō)明安全管理中，總包與分包之間的閉口管理流程。
5.工程驗(yàn)收一年后，周圍居民向環(huán)保部門投訴，制冷站的冷卻塔夜間噪聲很響，同時(shí)業(yè)主發(fā)現(xiàn)制冷站內(nèi)制冷管道滴水，試問(wèn)應(yīng)如何處理?費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)?
答案：
1.應(yīng)派人參加。因?yàn)楦鶕?jù)合同約定，分包商要對(duì)總包商負(fù)責(zé)，而總包商要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，分包商只有充分理解總包商的意圖，才能有效地管理其分包工程，而相關(guān)的交底是分包商理解總包商意圖的重要途徑。所以，機(jī)電安裝工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)的交底時(shí)，分包B單位應(yīng)當(dāng)參加。
2. 根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，燃?xì)夤艿朗┕で�，�?yīng)由燃?xì)夤艿朗┕挝粫娓嬷�、直轄市或者設(shè)區(qū)的市級(jí)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，告知后即可施工。
3.該名焊工不具備上崗條件;因?yàn)槠渥鳂I(yè)范圍不相符合，屬于無(wú)證操作的范疇。
項(xiàng)目經(jīng)理安排不妥。因?yàn)槠鹬毓儆谔胤N作業(yè)人員，離開工作崗位8個(gè)月，超過(guò)了對(duì)特種作業(yè)人員離崗6個(gè)月后再上崗就必須進(jìn)行重新考核的規(guī)定，經(jīng)重新考核并合格后方可上崗作業(yè)。
對(duì)特種作業(yè)人員的安全教育應(yīng)做到：特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)教育;培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格方可取得操作證，并準(zhǔn)許獨(dú)立作業(yè);取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進(jìn)行復(fù)審。
4. 從安全管理的要求看，總包與分包之間的閉口管理流程如下：總承包方負(fù)責(zé)安全總體策劃→制定全場(chǎng)性安全管理制度→分包方在合同中承諾執(zhí)行→明確分包方的安全管理職責(zé)→分包方依據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全措施→分包方報(bào)總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，供熱和供冷系統(tǒng)的工程質(zhì)量保修期為二個(gè)采暖期或二個(gè)供冷期，所以本工程在質(zhì)量保修期內(nèi)。業(yè)主可以找總包A單位進(jìn)行處理�？偘麬單位可以組織分包B單位或自行對(duì)管道滴水滲漏現(xiàn)象進(jìn)行保修處理，費(fèi)用自理。冷卻塔屬于甲供設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，不屬于施工單位工程保修范圍，但施工單位應(yīng)協(xié)助業(yè)主修理，費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。
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