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    2020年一級建造師考試《項目管理》練習題(11)

    來源:考試吧 2020-6-22 9:01:54 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
    考試吧整理了“2020年一級建造師考試《項目管理》練習題(11)”,更多關于一級建造師考試模擬試題等信息,請訪問考試吧一級建造師網。

    2020年一級建造師考試《項目管理》練習題匯總

      多選題

      1、項目的實施階段包括( )。

      A.審批可行性研究報告

      B.編制設計任務書

      C.進行初步設計

      D.施工

      E.竣工驗收

      『正確答案』BCDE

      『答案解析』本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務。選項A屬于決策階段的工作內容。參見教材P4。

      2、某工業(yè)建筑工程項目,按產品類別分為3個子系統(tǒng),計劃投產時間各不相同;每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成,能源介質、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設施則為各子系統(tǒng)共用;整個項目由一個施工企業(yè)承擔施工總承包,有若干個分包單位參與施工;總承包項目部設立了綜合信息管理組,負責施工方信息管理工作。針對該項目的特點,進行項目結構分解應考慮的因素和原則有( )。

      A.考慮項目的組成

      B.考慮項目進展的總體部署

      C.考慮總、分包關系和合同結構

      D.有利于工程交工驗收

      E.有利于項目目標控制

      『正確答案』ABCE

      『答案解析』本題考查的是項目結構圖。項目結構的分解并沒有統(tǒng)一模式,但應結合項目特點并參考以下原則進行:考慮項目進展的總體部署;考慮項目的組成;有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行,并結合合同結構;有利于項目目標的控制;結合項目管理的組織結構等。

      3、關于建設工程項目策劃的說法,正確的有( )。

      A.工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施

      B.旨在為項目建設的決策和實施增值

      C.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程

      D.其實質就是知識組合的過程

      E.需整合多方面專家的知識

      『正確答案』BE

      『答案解析』本題考查的是項目決策階段策劃的工作內容。選項A,建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎上,針對建設工程項目的決策和實施,或決策和實施中的某個問題,進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證,旨在為項目建設的決策和實施增值。選項C,正確的表述應為“工程項目策劃是一個開放性的工作過程”。選項D,正確的表述應為“工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成,以及信息的組織和集成的過程,其實質是知識管理的過程”。

      4、根據《建設工程項目管理規(guī)范》,項目管理規(guī)劃大綱應包括( )。

      A.進度計劃

      B.項目成本管理

      C.項目資源管理

      D.項目溝通與相關方管理

      E.設計與技術措施

      『正確答案』BCD

      『答案解析』本題考查的是項目管理規(guī)劃的內容。選項AE屬于項目管理實施規(guī)劃的內容。

      5、根據《建設工程項目管理規(guī)范》,項目管理實施規(guī)劃應包括( )。

      A.項目管理目標

      B.項目信息管理

      C.項目采購與投標管理

      D.資源需求與采購計劃

      E.項目收尾計劃

      『正確答案』DE

      『答案解析』本題考查的是項目管理規(guī)劃的編制方法。選項ABC屬于項目管理規(guī)劃大綱的內容。

      6、下列有關施工組織設計編制和審批的表述正確的有( )。

      A.施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批

      B.施工方案應由項目技術負責人審批

      C.重點分部工程施工方案需要由項目技術負責人審批,并報單位備案

      D.難點分項工程施工方案需要由項目技術負責人審批,但不需要報單位備案

      E.單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批

      『正確答案』ABE

      『答案解析』本題考查的是施工組織設計的編制和審批。選項CD,正確的表述應為“重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審,施工單位技術負責人批準”。

      7、項目施工過程中,對施工組織設計進行修改或補充的情形有( )。

      A.設計單位應業(yè)主要求對樓梯部分進行局部修改

      B.某橋梁工程由于新規(guī)范的實施而需要重新調整施工工藝

      C.由于自然災害導致施工資源的配置有重大變更

      D.施工單位發(fā)現設計圖紙存在重大錯誤需要修改工程設計

      E.某鋼結構工程施工期間,鋼材價格上漲

      『正確答案』BCD

      『答案解析』本題考查的是施工組織設計的動態(tài)管理。項目施工過程中,發(fā)生以下情況之一時,施工組織設計應及時進行修改或補充:(1)工程設計有重大修改;(2)有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止;(3)主要施工方法有重大調整;(4)主要施工資源配置有重大調整;(5)施工環(huán)境有重大改變。選項A,樓梯局部修改,不需要進行施工組織設計的修改或補充。選項E,鋼材價格上漲不需要進行施工組織設計的修改或補充。

      8、根據《建設工程施工合同》,施工單位任命項目經理需要向建設單位提供哪些證明( )。

      A.勞動合同

      B.繳納的社會保險

      C.項目經理持有的注冊執(zhí)業(yè)證書

      D.職稱證書

      E.授權范圍

      『正確答案』AB

      『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項目經理的工作性質。項目經理應是承包人正式聘用的員工,承包人應向發(fā)包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同,以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。選項C、D、E不屬于必須要向發(fā)包方提交的資料。

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