1、項目管理最基本的方法論是( 　)。

　　A.項目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　B.項目目標(biāo)的分解

　　C.巳項目組織結(jié)構(gòu)的分解

　　D.項目結(jié)構(gòu)圖

　　答案：A

　　解析：項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　2、項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是( 　)。

　　A.收集項目目標(biāo)的實際值

　　B.目標(biāo)調(diào)整

　　C.將項目的目標(biāo)分解

　　D.目標(biāo)的動態(tài)控制

　　答案：C

　　解析：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

　　3、項目目標(biāo)動態(tài)控制的第二步是( 　)。

　　A.收集項目目標(biāo)的實際值

　　B.目標(biāo)調(diào)整

　　C。將項目的目標(biāo)分解

　　D.目標(biāo)的動態(tài)控制

　　答案：D

　　解析：第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　4、項目目標(biāo)動態(tài)控制的第三步是( 　)。

　　A.收集項目目標(biāo)的實際值

　　B. 如有必要，目標(biāo)調(diào)整

　　C.將項目的目標(biāo)分解

　　D.目標(biāo)的動態(tài)控制

　　答案：B

　　解析：第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　5、進(jìn)度的計劃值是( 　)。

　　A.總進(jìn)度綱要目標(biāo)值

　　B.總進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)值

　　C.總進(jìn)度計劃目標(biāo)值

　　D.里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值

　　答案：D

　　解析：以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值。

　　6、投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，以下說法正確的是( 　)。

　　A.前者更為重要

　　B.后者更為重要

　　C.同等重要

　　D.以上說法都不對

　　答案：A

　　解析：投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。

　　7、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為( 　)年。

　　A.4

　　B.5

　　C.6

　　D.7

　　答案：B

　　解析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。

　　8、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是( 　)。

　　A.施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同

　　B.施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同

　　C.項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)

　　D.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目管理班子

　　答案：A

　　解析：項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：組織項目管理班子。

　　9、工程項目施工應(yīng)建立以( 　)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。

　　A.業(yè)主方

　　B.設(shè)計方

　　C.施工方

　　D.項目經(jīng)理

　　答案：D

　　解析：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。

　　10、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是( 　)。

　　A.總價包干

　　B.交鑰匙

　　C.控制投資

　　D.實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

　　答案：D

　　解析：建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。