1Z201010建設工程項目管理的目標和任務

　　近三年考題分布

　　1Z201000建設工程項目的組織與管理

　　1.組織論是一門與項目管理學密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學科。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

　　1.項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　2.項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　3.建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。

　　4.建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)：

　　(1)"自項目開始至項目完成"指的是項目的實施階段;

　　(2)"項目策劃"指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作;

　　(3)"費用目標"對 業(yè)主 而言是 投資 目標，對 施工方 而言是 成本 目標。

　　5.項目管理的核心任務是項目的目標控制。

　　6.建設工程項目各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。

　　7.業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

　　8. 各方項目管理目標：

　　(1)業(yè)主方的項目管理;(3個：投資、質(zhì)量、進度)

　　(2)設計方的項目管理; (3+1個： 3個+項目總投資)

　　(3)施工方的項目管理; (3+1個：3個+安全)

　　(4)供貨方的項目管理; (3個：成本、質(zhì)量、進度)

　　(5)建設項目工程總承包方的項目管理等。

　　(5個：3個+安全、項目總投資 )

　　9.建設項目總承包方的項目管理，如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理等。

　　1、項目管理的核心任務是( )。

　　A.目標控制

　　B.三控、三管、一協(xié)調(diào)

　　C.安全第一

　　D.控制好管理對象

　　答案：A

　　應用分析

　　2、項目管理是通過( )和( )兩個環(huán)節(jié)，使項目的總目標得以實現(xiàn)。

　　A.項目計劃、項目實施

　　B.項目計劃、項目檢查

　　C.項目策劃、項目控制

　　D.項目控制、項目改進

　　答案：C

　　3、建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是( )。

　　A.業(yè)主方

　　B.總承包方

　　C.監(jiān)督方

　　D.監(jiān)理方

　　答案：A

　　4、建設工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成，通過( )，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

　　A.項目策劃

　　B.項目組織

　　C.項目控制

　　D.項目準備

　　E.項目實施

　　答案：AC

　　1Z201011建設工程管理的任務

　　一、建設工程管理的內(nèi)涵

　　1.建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(運營階段、運行階段)。

　　2.項目立項〔立項批準)是項目決策的標志。

　　決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。

　　1Z201010建設工程項目管理的目標和任務

　　3.建設工程管理內(nèi)涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)管理，包括：

　　(1)決策階段的管理;DM

　　(2)實施階段的管理，即項目管理;PM

　　(3)使用階段的管理;FM

　　二、建設工程管理的核心任務

　　1.建設工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值

　　1、( )是項目決策的標志。

　　A.可行性研究

　　B.項目立項

　　C.項目報審

　　D.項目調(diào)研

　　答案：B

　　應用分析

　　2、建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的( )。

　　A.全壽命周期

　　B.決策階段

　　C.實施階段

　　D.使用階段

　　答案：C

　　3、建設工程項目的全壽命周期包括( )。

　　A.決策階段

　　B.設計階段

　　C.實施階段

　　D.使用階段

　　E.施工階段

　　答案：ACD

　　1Z201012業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務

　　一、業(yè)主方項目管理的目標和任務

　　1.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。

　　2. 其中投資目標指的是項目的總投資目標。

　　3. 進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。

　　1Z201010建設工程項目管理的目標和任務

　　4.

　　項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。

　　5. 項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

　　6.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。分別進行如下工作。

　　7. 各階段分別進行7項工作(與本書目錄基本一致)

　　安全、三大控制、合同、信息、組織協(xié)調(diào)

　　8.

　　安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。

　　二、設計方項目管理的目標和任務

　　1.設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。

　　2.設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。

　　3.設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　4.項目管理任務(7項)

　　三、供貨方項目管理的目標和任務

　　1.供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益

　　2.項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。

　　3.供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

　　4.項目管理任務(7項)

　　四、建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢

　　1.項目管理的應用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。

　　2.項目管理咨詢公司主要服務對象是業(yè)主，但也服務于承包商、設計方和供貨方。

　　3.《業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件》(FIDIC)明確了代表業(yè)主方利益的項目管理方的地位、作用、任務和責任。

　　4.建造師的業(yè)務范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策管理和項目使用階段的物業(yè)管理(設施管理)工作。

　　1、業(yè)主項目管理的進度目標是項目( )。

　　A.主體工程施工進度目標

　　B.從設計準備到動用前準備的時間目標

　　C.交付使用的時間目標

　　D.從決策到開始使用的時間目標

　　答案：C

　　應用分析

　　2、業(yè)主方的項目管理任務中，( )是項目管理中最重要的任務。

　　A.投資控制

　　B.進度控制

　　C.安全管理

　　D.質(zhì)量控制

　　答案：C

　　3.設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于( )和設計方本身的利益。

　　A.業(yè)主方

　　B.施工方

　　C.項目的整體利益

　　D.供應方

　　答案：C

　　1Z201013建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務

　　一、建設項目工程總承包方項目管理的目標

　　1.建設項目工程總承包方項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標：

　　1Z201010建設工程項目管理的目標和任務

　　(1)工程建設的安全管理目標;

　　(2)項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標);

　　(3)建設項目工程總承包方的進度目標;

　　(4)建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。

　　2.建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　二、建設項目工程總承包方項目管理的任務

　　1.項目管理主要任務：(7項)

　　2."工程總承包管理應包括項目部的項目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動。"

　　3."工程總承包項目管理的范圍應由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準的變更范圍，也應列入項目管理范圍。"

　　4."工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應包括：

　　(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃，

　　(2)實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;

　　(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。"

　　1、建設項目工程總承包方項目管理的主要任務包括(? )。

　　A.項目的總投資控制和建設項目工程總承包方的成本控制

　　B.與建設項目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

　　C.監(jiān)理控制

　　D.質(zhì)量控制

　　E.信息管理

　　答案：ABDE

　　1Z201014施工方項目管理的目標和任務

　　一、施工方項目管理的目標

　　1.施工方項目管理不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。

　　2.施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：

　　1Z201010建設工程項目管理的目標和任務

　　(1)施工的安全管理目標;

　　(2)施工的成本目標;

　　(3)施工的進度目標;

　　(4)施工的質(zhì)量目標;

　　3.指定分包商在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責

　　二、施工方項目管理的任務

　　1.施工方項目管理的任務(7項)

　　2.施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，也會涉及設計階段、動用前準備階段和保修期。

　　1、施工單位項目管理的進度目標是項目的( )階段。

　　A.從決策到保修期結(jié)束

　　B.從設計準備到保修期結(jié)束

　　C.從設計準備到動用開始

　　D.從決策到開始使用

　　答案：B

　　應用分析

　　2、施工方項目管理的目標應符合( )的要求。

　　A.業(yè)主

　　B.設計

　　C.監(jiān)理

　　D.合同

　　答案：D

　　3、施工方項目管理的目標包括施工的( )目標。

　　A.成本

　　B.進度

　　C.質(zhì)量

　　D.安全管理

　　E.投資

　　答案：ABCD

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