工程管理信息化

　　信息化是繼農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的又一個新的發(fā)展時期重要標志。

　　工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化范疇。

　　工程管理信息資源：組織類;管理類(投資、進度、質(zhì)量控制，合同、信息管理);經(jīng)濟類(物資市場信息、項目融資);技術(shù)類;法規(guī)類信息。

　　信息存儲數(shù)字化和相對集中：利于檢索和查詢，統(tǒng)一，文檔管理。

　　信息處理和變換程序化：提高數(shù)據(jù)處理準確性和效率。

　　信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化：提高抗干擾能力、保真度和保密性。

　　信息獲取便捷，信息透明度提高以及信息流扁平化：利于參與方之間信息交流和協(xié)同工作。

　　工程管理信息化：提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，達到為項目建設(shè)增值的目的。

　　招標文件內(nèi)容

　　招標條件：招標人成立;初步設(shè)計及概算批準;招標范圍、方式和組織形式核準;資金來源落實;設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。

　　招標方式：公開招標、邀請招標

　　邀請招標：技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，少量幾家潛在投標人可供選擇;地域環(huán)境限制;國家安全、秘密或者搶險救災(zāi)，不宜公開;開招標的費用與項目價值相比，不值得;規(guī)定不宜公。

　　招標文件內(nèi)容：投標邀請書;投標人須知;合同主要條款;投標文件格式;工程量清單;技術(shù)條款;設(shè)計圖紙;評標標準和方法;投標輔助材料。

　　招標文件開始發(fā)出至投標人提交投標文件止，最短不少于20日。

　　招標或資格預(yù)審文件出售至停止出售，最短不少于5日。

　　資格預(yù)審審查具有的條件：獨立訂合同;履行合同能力;最近三年內(nèi)無騙取中標和嚴重違約及重大質(zhì)量問題;其他。

　　資格預(yù)審程序：發(fā)布通告;發(fā)售文件;資格預(yù)審資料分析并發(fā)出合格通知書。

　　開標地點應(yīng)當為招標文件中確定的地點。

　　廢標條件：逾期;未按要求密封;無單位蓋章并無法定代表人或代理人簽字或蓋章;未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認;多份內(nèi)容不同投標文件或一份投標文件中多個報價，且未聲明哪一個有效;名稱或機構(gòu)與資格預(yù)審時不一致的;未按要求交投標保證金;聯(lián)合體投標未附投標協(xié)議。

　　詳細評審內(nèi)容：評標方法(最低投標價法、綜合評價法、其他評標方法);備選標確定;決定招標項目是否作為整體合同授予中標人;投標有效期可否延長。

　　評標報告內(nèi)容：基本情況和數(shù)據(jù)表;評標委員會名單;開標記錄;符合要求的投標一覽表;廢標情況說明;評標標準;評標方法或者評標因素一覽表;經(jīng)評審價格或評分比較一覽表;經(jīng)評審?fù)稑巳伺判?推薦的中標候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜;澄清、說明、補正事項紀要。

　　評標委員會

　　中標候選人1～3人，標明排列順序。

　　中標人條件：最大限度滿足規(guī)定的各項綜合評價標準;滿足實質(zhì)性要求，經(jīng)評審?fù)稑藘r格最低;投標價格低于成本的除外

　　評標委員會提出書面評標報告后，招標人應(yīng)當在15日內(nèi)確定中標人，最遲應(yīng)在投標有效期結(jié)束前30日內(nèi)確定。

　　招標人和中標人自中標通知書發(fā)出30日內(nèi)訂書面合同。訂合同后5日內(nèi)，向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。

　　招標人應(yīng)當自發(fā)出中標通知書15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。

　　書面報告內(nèi)容：招標范圍;招標方式和發(fā)布招標公告的媒介;投標人須知、技術(shù)條款、評標標準和方法、合同主要條款;評標委員會組成和評標報告;中標結(jié)果。

　　招標人可以在招標文件中要求投標人提交投標保證金，投標保證金(現(xiàn)金、銀行保函、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票)。

　　投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或撤回己提交的投標文件，并書面通知招標人。補充、修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分。

　　合同的標的是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。合同款支付方式：預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保留金。

　　建設(shè)工程合同文件構(gòu)成：協(xié)議書;工程量及價格單;合同條件;投標人須知;技術(shù)條件;授標通知;合同補遺;投標時所遞交的主要技術(shù)和商務(wù)文件;其他。

　　建設(shè)工程合同類型：按建設(shè)階段：勘察、設(shè)計、施工。承發(fā)包方式：勘察、設(shè)計或施工總承包;單位工程施工承包;工程項目總承包;BOT(特許權(quán)協(xié)議書)。計價方式：總價;單價;成本加酬金。

　　單位工程施工承包合同常見于大型工業(yè)建筑安裝工程，大型、復(fù)雜的建設(shè)工程。

　　項目總承包合同

　　BOT承包，由政府或政府授權(quán)的機構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項目并自費經(jīng)營和維護，向東道國出售項目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價款或酬金，期滿后將項目全部無償移交東道國政府。

　　總價合同分：固定總價、調(diào)價總價。

　　單價合同分：估計工程量單價;純單價;單價與包干混合式。

　　與建設(shè)工程有關(guān)其他合同：委托監(jiān)理;物資采購;保險;擔保。

　　項目總承包合同從工程立項到交付使用全過程，包括：勘察設(shè)計、設(shè)備采購、施工管理、試車考核(交付使用)容。

　　項目總承包發(fā)包人義務(wù)：支付工程款;提供現(xiàn)場;協(xié)助承包人申請有關(guān)許可、執(zhí)照和批準;發(fā)包人單方要求終止合同，無承包人的同意，在一定時期內(nèi)不得重新開始實施該工程。承包人義務(wù)：完成工程;提供履約保證：負責工程協(xié)調(diào)與恰當實施;按發(fā)包人要求終止合同。

　　項目總承包對爭議處理，以仲裁為解決的最終方式。

　　施工總承包合同范本組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款。

　　協(xié)議書內(nèi)容：工程概況(名稱、地點、內(nèi)容、立項批號、資金來源);工程承包范圍;合同工期(開工、竣工日期，合同工期填總?cè)諝v天數(shù));質(zhì)量標準;合同價款(雙方確定合同金額);組成合同的文件

　　合同文件優(yōu)先解釋順序：協(xié)議書;中標通知書;投標書及附件;專用條款;通用條款;標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件;圖紙;工程量清單;報價單或預(yù)算書。