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　　1、結合歷年大綱和出題規(guī)律，對2009年的《建設工程項目管理》做一個簡單的試卷預測。

　　名師：2005到2007年三年以來一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設工程項目管理》考試大綱一直在變，但是變化可以說微乎其微，每一次的變化所帶來的考點，都是考生拿分的重點所以說變化是對考生有利的，可以預見的是今年的大綱也必將有所小的調(diào)整，所以考生應該很輕松的面對這件事情。下面我根據(jù)自己多年的輔導經(jīng)驗，對今年考試大綱和《建設工程項目管理》相關試題做一個預測，各位考生可以做一個參考。

　　依據(jù)往年考試大綱來看，需要掌握的內(nèi)容一般是70%左右、需要熟悉的內(nèi)容占20%左右，另外的10%了解就可以了，我想今年也不會例外，考生可以根據(jù)2007年的大綱先行制定計劃，至于大綱的變化帶來的考點，下面我把《建設工程項目管理》各部分出題比例列一下，希望對考生有所啟發(fā)。

　　各部分出題比例大致為：

　　(1)、建設工程項目管理概論 單選 10題 多選 5題 合計20分

　　(2)、建設工程項目施工成本控制 單選 15題 多選 5題 合計25分

　　(3)、建設工程項目進度控制 單選 10題 多選 5題 合計20分

　　(4)、建設工程項目質(zhì)量控制 單選 10題 多選 5題 合計20分

　　(5)、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 單選 5題 多選 2題 合計9分

　　(6)、建設工程合同與合同管理 單選 15題 多選 5題 合計25分

　　(7)、建設工程項目信息管理 單選 5題 多選 3題 合計11分

　　2、有很多考生反映《建設工程項目管理》復習時把握不住重點，您是否可以舉例點評一下?

　　名師：考生把握不住重點是一位對大綱掌握的不夠，尤其是沒有復習經(jīng)驗，沒有參加過輔導班的考生，他們很難通過自己的努力理清大綱與教材的側重，當然更不用說把握重點高效復習了。我們在給學員進行輔導的時候一般都是從大綱與教材的結合抓起的，那就是一旦熟練掌握了這一層關系后，接下來的復習可以說思路就很明顯了。

　　我可以簡單的舉個例子，比如建設工程項目施工成本控制是就是項目管理的主要內(nèi)容之一，建造師考試大綱中這部分包括以下內(nèi)容。

　　(1)掌握施工成本管理的任務與措施,施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　(2)掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法，包括：施工成本計劃的編制依據(jù);按施工成本組成編制施工成本計劃;按子項目組成編制施工成本計劃;按工程進度編制施工成本計劃。

　　(3)掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法,以及工程結算的方法。

　　(4)掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法，包括：施工成本控制的依據(jù);施工成本控制的步驟;施工成本控制的方法;施工成本分析的方法等內(nèi)容。

　　如果考生備考時可以像這樣根據(jù)大綱題來你教材的話，我覺得復習思路是很清晰的，如果你沒有這樣的提煉作為前提的話，那么你的整個復習計劃就是有瑕疵的不科學的，這樣一來在復習過程中就難免會覺得頭重腳輕，分不清主次了。