試題四

　　某實施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：打樁工程開工前，分包單位向?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。

　　事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，立即進行了處理。

　　事件3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因：

　　(1)觀場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)。

　　(2)澆筑順序不當。

　　(3)振搗器性能不穩(wěn)定。

　　(4)雨天進行鋼筋焊接。

　　(5))施工現(xiàn)場狹窄。

　　(6)鋼筋銹蝕嚴重。

　　事件4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調(diào)查組進行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報告，項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進行了處理。

　　問題：

　　1.提出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。

　　2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件2?

　　3.將項目監(jiān)理機構(gòu)針對事件3分析的(1)～(6)項原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因(人員、機械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。

　　4.按損失嚴重程度劃分，事件4中的質(zhì)量事故屬于哪一類?寫出項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后對該事故的處理程序。

　　試題五

　　某實施監(jiān)理的工程，招標文件中工程量清單標明的混凝土工程量為2400m3，投標文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元/工日，人工消耗量0.40工H/m3;材料費單價275元/m3;機械臺班單價1200元/臺班，機械臺班消耗量0.025臺班/m3。采用以直接費為計算基礎(chǔ)的綜合單價法進行訂4價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。施工合同約定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費用綜合單價調(diào)整為420元/m3。

　　施工過程中發(fā)生以下事件：

　　事件1：基礎(chǔ)混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m3，發(fā)生拆除費用3萬元，并重新進行了澆筑。

　　事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量增加到2600m3。施工單位收到變更后的設(shè)計圖樣時，變更部位已按原設(shè)計澆筑完成的150m3混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費用5.3萬元。

　　問題：

　　1.計算混凝土工程的直接工程費和全費用綜合單價。

　　2.事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應(yīng)計人工程價款?說明理由。

　　3.事件2中，該工程混凝土工程量增加到2600m3，對應(yīng)的工程結(jié)算價款是多少萬元?

　　4.事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應(yīng)計人工程價款?說明理由。

　　5.計入結(jié)算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的實際結(jié)算價款是多少萬元?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

　　試題六

　　某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同(示范文本)”簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如下圖所示，各項工作均按最早開始時間安排，勻速進行。

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

 　　事件1：施工準備期間，由于施工設(shè)備未按期進場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目經(jīng)理機構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。

　　事件2：施工準備完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)審查工程開工報審表及相關(guān)資料后認為：施工許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷工作滿足工程進度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備�？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報審表。

　　事件3：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機構(gòu)確認：A、B工作已完成;C工作已完成6天的工作量;D工作已完成5天的工作量;B工作在未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的情況下，F(xiàn)工作已進行1天。

　　問題：

　　1.總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準事件1中施工單位提出的延期開工申請?說明理由。

　　2.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報審表?

　　3.針對上圖所示的施工進度計劃，確定該施工進度計劃的工期和關(guān)鍵工作。并分別計算C工作、D工作、F工作的總時差和自由時差。

　　4.分析開工后第20天下班時刻施工進度計劃的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響，此時，預(yù)計總工期延長多少天?

　　5.針對事件3中F工作在B工作未經(jīng)驗收的情況下就開工的情形，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?