2.建設單位依據(jù)調整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進度計劃。在H、L工作施工前，建設單位通過設計單位將此400m的道路延長至600m.請問該道路延長后H、L工作的持續(xù)時間為多少周（設工程量按單位時間均值增加）？對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響？為什么？

    3.H工作施工的第一周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工�？偙O(jiān)理工程師的作法是否正確？總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫停令？

    4.施工中由于建設單位提供的施工條件發(fā)生變化，導致I、J，K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益5.6萬元，從建設單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理？為什么？

    六、答案（共20分）

    l應分別將分部工程G和M各壓縮1周。

    步驟：

    （1）確定網(wǎng)絡計劃的計算工期和關鍵線路；

    （2）按要求工期計算應縮短的時間；

    （3）選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作（從需增加的費用最少的關鍵工作開始）；

    （4）將所選定的關鍵工作的持續(xù)時間壓縮至最短，并重新確定計算工期和關鍵線路。

    2.H工作從8周延長到12周，L工作從2周延長到3周。工作的延長沒有超過總時差，修改后的施工總進度計劃對工期不會產(chǎn)生影響。

    3.總監(jiān)理工程師的做法是正確的，即為了保證工程質量；總監(jiān)理工程師可以進行停工處理。

    總監(jiān)理工程師在下列情況下可以簽發(fā)工程暫停令：

    （1）建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；

    （2）為了保證工程質量而需要進行停工處理；

    （3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；

    （4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；

    （5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理。

    4.讓施工單位趕工合理。因為此時只需壓縮J的持續(xù)時間，即可壓縮工期。而壓縮J的費率為2萬元／周，小于項目投入使用后的凈收益5.6萬元。

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