混凝上分項工程計劃工程量和實際工程量表表4—1
月份      1      2      3      4
計劃工程量(m3)    500    1200    1300    1300
實際工程量(m3)    500    1200    700     800
    問題：
   1．如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用等達(dá)成協(xié)議，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理?該項工程款最終結(jié)算時應(yīng)以什么為依據(jù)?
   2．監(jiān)理單位在收到爭議調(diào)解要求后應(yīng)如何進(jìn)行處理?
   3．計算新的全費(fèi)用單價，將計算方法和計算結(jié)果填入表4-2相應(yīng)的空格中。
   4．每月的工程應(yīng)付款是多少?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額應(yīng)是多少?

單價分析表    表4-2
序號     費(fèi)用項目        全費(fèi)用單價(元／m3)   
            計算方法    結(jié)果
  ①    直接費(fèi)        
  ②    間接費(fèi)        
  ③    利潤        
  ④    計稅系數(shù)        
  ⑤    含稅造價        
    四、答案(共20分)
  1．答：如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用達(dá)成協(xié)議，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個 暫定的價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。
   2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作：
   (1)及時了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；
   (2)及時與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商；
   (3)在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解；
   (4)當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見；
   (5)在爭議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。
   3．
序號    費(fèi)用項目        全費(fèi)用單價
            計算方法     結(jié)果
  1    直接費(fèi)          350．00
  2    間接費(fèi)    350* 12％* 1．1      46．20
  3    利潤    (350+46．2)*12％*1．2      47．54
  4    計稅系數(shù)    (1/(l-3％-3％*7％-3％* 3％)-1)*100％      3．41％
  5    含稅造價     (350+46.2+47.54)*(1+3.41%)      458．87
  4．
 (1)1月份工程量價款：500x446=223 000元。
 應(yīng)簽證的工程款為22．3x(1—3％)=216 310元。
 因低于監(jiān)理工程師簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額，所以1月份不付款。
 (2)2月份工程量價款：1200x446=535 200元。
 應(yīng)簽證的工程款為535 200x(1—3％)=519 144元。
 2月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額為519144+216 310=735454元。
 (3)3月份工程量價款：700x446=312 200元。
 應(yīng)簽證的工程款為312 200x(1—3％)=302 834元。
 3月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額為302 834元。
 (4)計劃工程量4 300m3，實際工程量3 200m3，比計劃少1 100m3，超過計劃工程量的15％以上，因此全部工程量單價應(yīng)按新的全費(fèi)用單價計算。
   4月份工程量價款：800x458．87=367 096元。
   應(yīng)簽證的工程款為367096x(1—3％)=356083．12元。
   4月份應(yīng)增加的工程款：(600十1 200十700)x(458．87—446)X(1—3％)=29 961．36元。
   4月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額為356083.12+29 961.36=386044．48元。

案例五、某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進(jìn)行�？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎并移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計報審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進(jìn)行考核。
   項目監(jiān)理過程中有如下事件：
   事件1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工�？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。
   事件2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。
   事件3：設(shè)備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和 費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。
   問題：
   1．總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施 工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由.
   2．專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核哪 些內(nèi)容?
   3．事件1中建設(shè)單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫出正確的作法.
   4．監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2?
   5．在事件3中，總監(jiān)理工程師的作法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說明理由。
五、答案(共20分)
   1．總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。
   對于施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批上，第一個問題的處理是不正確的，因總監(jiān)理工程師無權(quán)改變設(shè)計。第二個問題的處理妥當(dāng)，屬于施工組織設(shè)計審查應(yīng)處理的問題。
   2．專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)從以下4個方面對承包單位的試驗室進(jìn)行考核：
   ①法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量鑒定證明；
   ②試驗室的管理制度；
   ③試驗人員的資格證書；
   ④本工程的試驗項目及其要求。

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