王老師，您先給我們介紹一下監(jiān)理工程師的發(fā)展前景是怎樣的?

　　王老師：監(jiān)理工程師應(yīng)該說是我們國家在97年考試，實際上監(jiān)理工程師也是我們在建筑法里面明確的一個叫推廣建制，實際上我們帶有行政命令的這種形式，主要問題主要是我們工程質(zhì)量問題，工程的一些管理落后，相對來說，跟世界上先進的國家相比比較落后。所以我們引進了監(jiān)理工程師的概念和位置，來進行工程管理，這也是跟世界接軌的過程。對于監(jiān)理工程師來說，我們發(fā)展了這么多年，應(yīng)該說成績是卓越的，也跟我們國家的體制有關(guān)系。外國監(jiān)理工程師行業(yè)的形成，首先是有了需求，市場上有了需求以后，逐步地產(chǎn)生了監(jiān)理工程師，然后監(jiān)理工程師互相之間出來一個協(xié)會，這是由需求導(dǎo)致的行業(yè)的誕生。

　　而中國由于政治體制和經(jīng)濟體制的問題，它是由國家來強制地推行，雖然我們沒有說強制，但實際上是強制來推行監(jiān)理行業(yè)，你沒有監(jiān)理你的工程就不批準你開工，所以這基本上相當于一種強制的形式。而這種形式對于我們監(jiān)理的推廣包括對我們工程的質(zhì)量的保障，對我們進度的管理、合同的管理都是大有益處的，所以說監(jiān)理工程師對我們的工程上的原來是三控兩管一協(xié)調(diào)，后來叫四控兩管一協(xié)調(diào)，包括建筑、包括質(zhì)量、包括投資、包括安全、包括合同管理和我們的信息管理還有我們的協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

　　對于監(jiān)理工程師來說，既然處于這么重要的地位的話，我們還要看我們目前國家這種形勢，就是國際上這種形勢。剛剛我們聊過一些比如說像金融危機的問題，還有一些我們的國內(nèi)的投資拉動GDP的問題，這些問題大家可能都知道，就是我們金融危機了，我們國家的財力對策是什么?是投資拉動，有四萬億。投資拉動，投資在什么地方?工程上，大多數(shù)還是在工程上，我們經(jīng)常說這四萬億是放到了鐵公雞上面，不管是放在是什么上面。包括我們現(xiàn)在關(guān)于房子的問題也是，比如北京的房價這段時間猛漲，猛漲有很多的背景因素，有很多的背后的因素。比如說我們的一些體制問題，比如說我們的一些炒房子的問題，甚至說有一些貪官手里面有多少套房子的問題，一個貪官可能手里面有20套房子，顯然這房子要漲價，但實際上還有一個問題。就是我們對于住房，就這次國務(wù)院也說了，包括溫總理也說了，我們的保障性住房還是少，如果我們經(jīng)常說，如果在北京你要是國家投資蓋一批這樣的房子，蓋上一萬套甚至10萬套，朝鮮蓋了10萬套那房子，當然他是一種體制，他那種體制我們不可能借鑒，在世界上估計也就他自己能干。

　　那么我們國家如果真要投資建上10萬套甚至100萬套，北京的房價還會那么高嗎?不會。所以平抑物價、平抑房價，包括我們拉動GDP，肯定要在工程上要投資，而投資需要我們監(jiān)督整個國家的運行，就是工程怎么才能干好，怎么才能保質(zhì)保量保時間，就需要我們監(jiān)理工程師來做。所以隨著我們GDP的所謂的保八，隨著我們幾個萬億的投入，那么對于監(jiān)理工程師的需求會越來越多，這是我們對前景的一個展望。應(yīng)該說是非常好。

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