點擊查看：2018監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》模擬習題匯總

　　1.工程總承包模式的優(yōu)點是()。

　　A、合同關系簡單

　　B、有利于質量控制

　　C、招標發(fā)包工作難度小

　　D、建設單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍大

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考查的是建設工程監(jiān)理委托方式。采用建設工程總承包模式，建設單位的合同關系簡單，組織協(xié)調工作量小。由于工程設計與施工由一個承包單位統(tǒng)籌安排，一般能做到工程設計與施工的相互搭接，有利于控制工程進度，可縮短建設周期。通過統(tǒng)籌考慮工程設計與施工，可以從價值工程或全壽命期費用角度取得明顯的經(jīng)濟效果，有利于工程造價控制。但該模式時缺點是：合同條款不易準確確定，容易造成合同爭議。合同數(shù)量雖少，但合同管理難度一般較大，造成招標發(fā)包工作難度大;由于承包范圍大，介入工程項目時間早，工程信息未知數(shù)多，總承包單位要承擔較大風險;由于有工程總承包能力的單位數(shù)量相對較少，建設單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小;工程質量標準和功能要求不易做到全面、具體、準確，“他人控制”機制薄弱，使工程質量控制難度加大。參見教材P102。

　　2.同時適用于平行承發(fā)包、施工總承包、工程總承包模式的委托監(jiān)理模式是業(yè)主()。

　　A、委托多家監(jiān)理單位

　　B、按不同建設階段委托監(jiān)理單位

　　C、委托一家監(jiān)理單位

　　D、按不同合同標段委托多家監(jiān)理單位

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考查的是建設工程監(jiān)理委托方式。建設工程平行承發(fā)包模式，業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位，也可以委托多家監(jiān)理單位;對施工總承包模式，業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位進行實施階段全過程的監(jiān)理;在工程總承包模式下，建設單位一般應委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理。在這種模式下，監(jiān)理工程師需具備較全面的知識，做好合同管理工作。參見教材P101。

　　3.與施工總承包模式相比，建設工程平行承發(fā)包模式的優(yōu)點是()。

　　A、有利于質量控制

　　B、有利于造價控制

　　C、有利于縮短工期

　　D、有利于合同管理

　　【正確答案】C

　　4.建設工程平行承發(fā)包模式的缺點是()。

　　A、合同數(shù)量多

　　B、建設周期較長

　　C、質量控制難度大

　　D、進度控制難度大

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考查的是建設工程監(jiān)理委托方式。平行承發(fā)包模式的缺點：合同數(shù)量多，會造成合同管理困難;工程造價控制難度大，表現(xiàn)為：一是工程總價不易確定，影響工程造價控制的實施;二是工程招標任務量大，需控制多項合同價格，增加了工程造價控制難度;三是在施工過程中設計變更和修改較多，導致工程造價增加。參見教材P100。

　　5.下列屬于工程總承包模式的缺點的是()。

　　A、不利于控制工程進度

　　B、不利于控制工程造價

　　C、不利于縮短建設周期

　　D、總承包單位要承擔較大風險

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考查的是建設工程監(jiān)理委托方式。采用建設工程總承包模式，建設單位的合同關系簡單，組織協(xié)調工作量小。由于工程設計與施工由一個承包單位統(tǒng)籌安排，一般能做到工程設計與施工的相互搭接，有利于控制工程進度，可縮短建設周期。通過統(tǒng)籌考慮工程設計與施工，可以從價值工程或全壽命期費用角度取得明顯的經(jīng)濟效果，有利于工程造價控制。但該模式時缺點是：合同條款不易準確確定，容易造成合同爭議。合同數(shù)量雖少，但合同管理難度一般較大，造成招標發(fā)包工作難度大;由于承包范圍大，介入工程項目時間早，工程信息未知數(shù)多，總承包單位要承擔較大風險;由于有工程總承包能力的單位數(shù)量相對較少，建設單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小;工程質量標準和功能要求不易做到全面、具體、準確，“他人控制”機制薄弱，使工程質量控制難度加大。參見教材P102。

　　6.組織中從最高管理者到最基層實際工作人員的人數(shù)及權責的基本規(guī)律是()。

　　A、人數(shù)逐層遞減，權責逐層遞減

　　B、人數(shù)逐層遞增，權責逐層遞減

　　C、人數(shù)逐層遞減，權責逐層遞增

　　D、人數(shù)逐層遞增，權責逐層遞增

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考查的是項目監(jiān)理機構的設立。組織的最高管理者到最基層實際工作人員權責逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增。參見教材P107。

　　7.在項目監(jiān)理機構中，根據(jù)建設工程監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動內容進行科學化、程序化決策與管理的管理層級是()。

　　A、決策層

　　B、協(xié)調層

　　C、執(zhí)行層

　　D、操作層

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考查的是項目監(jiān)理機構的設立。項目監(jiān)理機構中的三個層次：(1)決策層，主要是指總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表，根據(jù)建設工程監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動內容進行科學化、程序化決策與管理;(2)中間控制層(協(xié)調層和執(zhí)行層)，由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負責監(jiān)理規(guī)劃的落實，監(jiān)理目標控制及合同實施的管理;(3)操作層，主要由監(jiān)理員組成，具體負責監(jiān)理活動的操作實施。參見教材P107。

　　8.項目監(jiān)理機構設立應遵循()的原則。

　　A、適應、精簡、高效

　　B、科學、精簡、高效

　　C、適應、精簡、先進

　　D、適應、科學、高效

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考查的是項目監(jiān)理機構的設立。項目監(jiān)理機構設立應遵循適應、精簡、高效的原則。參見教材P106。

　　9.項目監(jiān)理機構組織結構設計中，確定管理層次與管理跨度之后需要做的工作是()。

　　A、制定崗位職責及考核標準

　　B、劃分項目監(jiān)理機構部門

　　C、選派監(jiān)理人員

　　D、制定工作流程和信息流程

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考查的是項目監(jiān)理機構的設立。項目監(jiān)理機構組織結構設計的步驟包括：(1)選擇組織結構形式;(2)合理確定管理層次與管理跨度;(3)劃分項目監(jiān)理機構部門;(4)制定崗位職責及考核標準;(5)選派監(jiān)理人員。參見教材P106。

　　10.在建立項目監(jiān)理機構的步驟中，處于確定項目監(jiān)理機構目標與設計項目監(jiān)理機構組織結構之間的工作是()。

　　A、劃分項目監(jiān)理機構的分解目標

　　B、確定監(jiān)理工作內容

　　C、選擇組織結構形式

　　D、劃分項目監(jiān)理機構部門

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考查的是項目監(jiān)理機構的設立。建立項目監(jiān)理機構的步驟：(1)確定項目監(jiān)理機構目標;(2)確定監(jiān)理工作內容;(3)項目監(jiān)理機構的組織設計;(4)制定工作流程和信息流程。其中“項目監(jiān)理機構的組織結構設計”包括的內容有：(1)選擇組織結構形式;(2)合理確定管理層次與管理跨度;(3)劃分項目監(jiān)理機構部門;(4)制定崗位職責及考核標準;(5)選派監(jiān)理人員。選項A屬于確定項目監(jiān)理機構目標的工作內容;選項CD屬于項目監(jiān)理機構的組織結構設計的工作內容。參見教材P106。

　　相關推薦

　　2018年監(jiān)理工程師《合同管理》模擬試題匯總

　　2018年監(jiān)理工程師《工程控制》考前練習匯總

　　2018監(jiān)理工程師《案例分析》考試復習資料匯總