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　　1、對于工程量清單中的某些項目，如保養(yǎng)氣象記錄設備、保養(yǎng)測量設備等，一般采用()進行計量支付。

　　A.均攤法

　　B.憑證法

　　C.估價法

　　D.分解計量法

　　【答案】A

　　2、根據(jù)規(guī)定，因工程量偏差引起的可以調整措施項目費的前提是()。

　　A.合同工程量偏差超過15%

　　B.措施項目工程量超過10%

　　C.合同工程量偏差超過15%，且引起措施項目相應變化

　　D.措施項目工程量超過10%，且引起施工方案發(fā)生變化

　　【答案】C

　　【解析】五、工程量偏差

　　⑴合同履行期間，當予以計算的實際工程量與出現(xiàn)偏差，且符合下述兩條規(guī)定的，發(fā)承包雙方應調整合同價款。

　　⑵對于任一招標工程量清單項目，如果因工程量偏差和工程變更等原因導致工程量偏差超過15%時，可進行調整。當工程量增加15%以上時，增加部分的工程量的綜合單價應予調低;當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調高。

　�、侨绻�工程量出現(xiàn)超過15%的變化，且該變化引起相關措施項目相應發(fā)生變化時，按系數(shù)或單一總價方式計價的，工程量增加的措施項目費調增，工程量減少的措施項目費調減。

　　【考點來源】該考點來自 第五章：建設工程施工階段的投資控制 第三節(jié)：合同價款調整

　　3、某建筑工程鋼筋綜合用量1000t。施工合同中約定，結算時對鋼筋綜合價格漲幅±5%以上部分依據(jù)造價處發(fā)布的基準價調整價格差額。承包人投標報價2400 元/t，投標期、施工期間造價管理機構發(fā)布的鋼筋綜合基準價格為 2500元/t、2800元/t，則需調增鋼筋材料費用為()萬元。

　　A.17.5

　　B.28.0

　　C.30.0

　　D.40.0

　　【答案】A

　　【解析】需調增鋼筋材料費用=1000×[2800-2500×(1+5%)]=17.5萬元

　　【考點來源】該考點來自 第五章：建設工程施工階段的投資控制 第三節(jié)：合同價款調整

　　4、下列費用中，發(fā)包人可拒絕承包人施工機具使用費索賠的是( )。

　　A.由于完成額外工作增加的機械、儀器儀表使用費

　　B.由于施工機械故障導致的機械停工費

　　C.由于項目監(jiān)理機構原因導致的機械窩工費

　　D.由于發(fā)包人要求承包人提前竣工，使工效降低增加的施工機械使用費

　　【答案】B

　　【解析】1)由于完成額外工作增加的機械、儀器儀表使用費;2)非承包人責任工效降低工機 增加的機械、儀器儀表使用費;3)由于發(fā)包人或監(jiān)理工程師原因導致機械、儀具使 器儀表停工的窩工費。工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進用費 調出費的分攤計算;如系承包人自有設備，一般按臺班折舊費計算。

　　【考點來源】該考點來自 第五章：建設工程施工階段的投資控制 第五節(jié)：施工索賠與現(xiàn)場簽證

　　5、某房屋基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層。甲方代表指示乙方配合進行地質復查，共用工10個工日。地質復查和處理費用為4萬元，同時工期延長3天，人員誤工15工日。若用工按100元/工日、誤工按50 元/工日計算，則乙方可就該事件索賠的費用是()元。

　　A.41250

　　B.41750

　　C.42500

　　D.45250

　　【答案】B

　　【解析】可索賠費用=40000+10×100+15×50=41750元

　　【考點來源】該考點來自 第五章：建設工程施工階段的投資控制 第五節(jié)：施工索賠與現(xiàn)場簽證

　　6、某工程施工至某月底，經(jīng)統(tǒng)計分析得：已完工程預算投資(BCWP)為600萬元，已完工程實際投資(ACWP)為800萬元，擬完工程預算投資(BCWS)為700萬元，則該工程此時的偏差情況是( )。

　　A.費用節(jié)約，進度提前

　　B.費用超支，進度拖后

　　C.費用節(jié)約，進度拖后

　　D.費用超支，進度提前

　　【答案】B

　　【解析】進度偏差=已完工作預算投資-計劃工作預算投資=600-700=-100萬元，拖后

　　投資偏差=已完工作預算投資-已完工作預算投資=600-800=-200萬元，超支

　　【考點來源】該考點來自 第五章：建設工程施工階段的投資控制 第八節(jié)：投資偏差分析

　　7、下列建設工程進度控制措施中，屬于監(jiān)理工程師采取的組織措施的是()。

　　A.采用CM 承發(fā)包棋式

　　A.編制進度控制工作細則

　　B.審查承包商提交的進度計劃

　　D.建立工程變更管理制度

　　【答案】D

　　【解析】(1)進度控制的組織措施主要包括：①建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工;②建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡;③建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度;④建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等;⑤建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

　　【考點來源】第一章 建設工程進度控制概述 第一節(jié) 建設工程進度控制的概念

　　8、下列進度計劃中，屬于建設單位計劃系統(tǒng)的是()。

　　A.設計準備工作進度計劃

　　B.設計總進度計劃

　　C.工程項目年度計劃

　　D.施工準備工作計劃

　　【答案】C

　　【解析】建設單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制)的進度計劃包括:工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃、工程項目年度計劃。

　　【考點來源】第一章 建設工程進度控制概述 第二節(jié) 建設工程進度控制計劃體系

　　9、利用橫道圖表示工程進度計劃的缺點有()。

　　A.不能計算各項工作的持續(xù)時間

　　B.不能進行進度計劃的優(yōu)化和調整

　　C.不能明確表示工作之間的搭接關系

　　D.不能反映工程費用和工期之間的關系

　　【答案】D

　　【解析】二、橫道圖：也稱甘特圖。用橫道圖表示的建設工程進度計劃，一般包括兩個基本部分，即左側的工作名稱及工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右側的橫道線部分。

　　1、優(yōu)點：該計劃明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間、

　　工作之間的相互搭接關系，以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。2、缺點：(1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系，不利于建設工程進度的動態(tài)控制。(2)不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路。(3)不能反映出工作所具有的機動時間。(4)不能反映工程費用與工期之間的關系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。

　　在橫道計劃的執(zhí)行過程中，對其進行調整也是十分繁瑣和費時的。

　　【考點來源】第一章 建設工程進度控制概述 第三節(jié) 建設工程進度計劃的表示方法和編制程序

　　10、建設工程采用平行施工組織方式的特點是()。

　　A.能夠均衡使用施工資源

　　B.專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工

　　C.施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單

　　D.勞動力及施工機具等資源無法均衡使用

　　【答案】D

　　【解析】平行施工特點：

　　(1)充分地利用工作面進行施工，工期短;

　　(2)如果每一個施工對象均按專業(yè)成立工作隊，則各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用;

　　(3)如果由一個工作隊完成一個施工對象的全部施工任務，則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質量;

　　(4)單位時間內投入的勞動力、施工機具、材料等資源量成倍地增加，不利于資源供應;

　　(5)施工現(xiàn)場的組織、管理比較復雜。

　　【考點來源】第二章 流水施工原理 第一節(jié) 基本概念

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