點擊查看：2019年監(jiān)理工程師《案例分析》提高練習匯總

　　【案例】某工程項目進展到12個月后，對前10個月的成本情況進行了檢查，相關(guān)信息見表6-1。

　　表6-1 每月計劃完成的投資(部分)

　　D工作計劃第11個月初開始，第12個月末完成，計劃工作預(yù)算成本累計5000萬元;實際進度是第10個月初開始，第11個月末完成;其計劃工程量和實際工程量相等，并且每月實際完成的工程量相等。

　　【問題】

　　1.計算前10個月的計劃工作預(yù)算成本、已完工作預(yù)算成本、已完工作實際成本。

　　計劃工作預(yù)算成本：2000+2200+4000=691.71(萬元)

　　已完工作預(yù)算成本：2000×120%+50%+5000/2=6000(萬元)

　　已完工作實際成本：2500+1300+2600=6400(萬元)。

　　2.計算第10個月末的成本偏差和進度偏差。

　　成本偏差：6000-6400=-400(萬元)，成本超支400萬元;

　　進度偏差：6000-8200=-2200(萬元)，進度拖后2200萬元。

　　相關(guān)推薦

　　2019年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》訓(xùn)練題匯總

　　2019年監(jiān)理工程師《合同管理》知識點匯總

　　2019年監(jiān)理工程師《工程控制》訓(xùn)練題匯總