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　　試題一

　　某施工，實施過程中發(fā)生如下事件：

　　[ 事件1 ]：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目建立機構(gòu)：

　�、俅_定項目建立機構(gòu)目標(biāo);

　　②確定建立工作內(nèi)容;

　�、壑贫ūO(jiān)理工作流程和信息流程;

　　④進(jìn)行項目建立機構(gòu)組織設(shè)計，根據(jù)項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構(gòu)。

　　[ 事件2 ]：總監(jiān)理工程師對項目建立機構(gòu)的部分工作安排如下：

　　造價控制組：①研究制定預(yù)防索賠措施;

　�、趯彶榇_認(rèn)分包單位資格;

　�、蹖彶槭┕そM織設(shè)計與施工方案。

　　質(zhì)量控制組：④檢查成品保護(hù)措施;

　　⑤審查分包單位資格;

　�、迣徟�工程延期

　　[ 事件3 ]：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取下列措施開展工作：

　　(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù);

　　(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式;

　　(3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度;

　　(4)審查施工組織設(shè)計;

　　(5)對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析;

　　(6)編制資金使用計劃;

　　(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)控制;

　　(8)明確各級監(jiān)理人員職責(zé)分工;

　　(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程;

　　(10)加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作。

　　[ 事件4 ]：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容

　　問題：

　　1、指出事件1中項目監(jiān)理機構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的特點。

　　2、逐項指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組和質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)。

　　3、逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施中的哪一項。

　　4、指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細(xì)則中的那些內(nèi)容。

　　【答案解析】參考

　　問題1.事件1中，監(jiān)理機構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的特點如下：

　　1、(1)組建項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟不妥之處;先是③制定工作流程和信息流程，然后再④進(jìn)行項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;正確的步驟是①--②--④--③。

　　2、矩陣制組織形式的特點：

　�、賰�(yōu)點：加強各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng);

　�、谌秉c：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

　　問題2.事件2中，分析總監(jiān)理工程師對造價控制組和質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)如下：

　　(1)總監(jiān)理工程師對造價控制組的安排：

　�、傺芯恐贫�預(yù)防索賠措施，妥當(dāng);

　�、趯彶榇_認(rèn)分包單位資格，不妥當(dāng);

　�、蹖彶槭┕そM織設(shè)計與施工方案，不妥當(dāng);

　　④檢查成品保護(hù)措施，妥當(dāng);

　�、輰彶榉职鼏挝毁Y格，妥當(dāng);

　�、迣徟�工程延期，不妥當(dāng);

　　問題3.事件3中，分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施判斷如下：

　　組織措施：第(3)項、第(8)項、第(9)項、第(10)項;

　　技術(shù)措施：第(4)項、第(7)項;

　　經(jīng)濟措施：第(5)項、第(6)項;

　　合同措施：第(1)項、第(2)項;

　　問題4.事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處及總監(jiān)還應(yīng)審查監(jiān)理實施細(xì)則中的內(nèi)容如下：

　　(1)在采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細(xì)則，不妥;

　　(2)總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細(xì)則的：

　　1)編制依據(jù)及內(nèi)容完整;

　　2)專業(yè)工程特點;

　　3)監(jiān)理工作流程;

　　4)監(jiān)理工作要點。

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