還有，在我們題目里，每年必考的還有一個是安全生產(chǎn)管理條例，安全生產(chǎn)管理條例和質(zhì)量管理條例，這兩個條例是必然年年考到的，剛才說有教材，有質(zhì)量管理條例，安全管理條例也會考14條、26條，年年都有這樣的題目。當(dāng)然，我們說這兩條不可能年年都出，可能中間插一年就考一些后面的東西，比如說我們一些監(jiān)理工程師應(yīng)該檢查的，對安全問題，比如說新進(jìn)來一個吊車，我們應(yīng)該檢查什么，比如說施工組織設(shè)計里面說我們的人員臨時住在了尚未驗收的工程里，這樣做行不行?包括一些安全管理的細(xì)則問題，我們能不能做到。這里面我們有三個文件，一個文件是建設(shè)安全生產(chǎn)管理條例，還有一個文件是關(guān)于管理條例的一個細(xì)則，這個細(xì)則當(dāng)時出臺也是有很多背景的，我們就不再詳細(xì)說了�？傊�，這個細(xì)則可能要比我們安全生產(chǎn)管理條例更為重要。實際上，我們在課程里，或者在書里還有一個文件，就是答記者問，實際上把里面一些容易模糊的都是給沖銷了，這三個文件對于安全生產(chǎn)管理來說，對于考試?yán)锷婕暗降陌踩�設(shè)計管理有關(guān)內(nèi)容是非常重要的。

　　這樣的話，我們基本上把這六道題就過了一遍，我們的概論里面的題目，有所謂的組織者，還有一個組織形式的方面，包括我們的職能是什么，還有我們的合同問題，監(jiān)理規(guī)范里還有很多，比如說第一次工地例會的問題，概論問題，就是法規(guī)的規(guī)定、合同的規(guī)定，合同的規(guī)定往往又和索賠聯(lián)系到一塊兒，和我們的進(jìn)度、投資聯(lián)系在一塊兒，然后我們的質(zhì)量管理問題，我們的進(jìn)度管理，進(jìn)度管理里，實際上進(jìn)度管理是一個工具，就是拿網(wǎng)絡(luò)圖或者流水跟合同管理、跟索賠連接到一塊兒的一個工具，然后投資的管理剛才也說了，就那么幾個文件，會算帳就可以，然后進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量管理、合同管理、概論，放到一堆兒。

　　我們再說一個比較形象的東西，大家總覺得，案例這個東西的確看不懂，實際上大家可能太重視它了。我們北方，大家都知道吃的糖葫蘆，糖葫蘆是什么?一個一個的山楂串到一塊兒就是糖葫蘆，而我們的案例實際上是一個一個小的獨立的知識點，通過一個施工的案例，跟串糖葫蘆一樣串起來，把幾個東西串到一塊兒的時候就是我們的案例，如果單獨分開的話，可能就是一個單選題、多選題。實際上你把這個案例一問一問地去分析的時候，相當(dāng)于把一個山楂串一個，一個山楂串一個，串到最后出來一個后就是糖葫蘆。

　　主持人：非常感謝王老師的見解，我也相信通過王老師的講解，大家都能夠?qū)?010年監(jiān)理工程師考試大體上有一個概念，也會對備考有很大的幫助。因為時間的關(guān)系，我們這次的訪談就到這里，下次節(jié)目再見。