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    2019監(jiān)理工程師《理論法規(guī)》第九章考點(1)

    來源:考試吧 2018-12-07 11:23:02 要考試,上考試吧! 萬題庫
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      第九章 項目管理服務(wù)

      第一節(jié) 項目管理知識體系

      【建設(shè)工程風險的分類】

      (1)按風險來源分:自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險、法律風險、政治風險。

      (2)按風險涉及的當事人分:建設(shè)單位風險、設(shè)計單位風險、施工單位風險、監(jiān)理單位風險。

      (3)按風險可否管理分:可管理風險和不可管理風險。

      (4)按風險影響范圍分:局部風險和總體風險。

      【建設(shè)工程風險管理過程】

      風險管理包括風險識別、風險分析與評價、風險對策的決策、風險對策的實施和風險對策實施的監(jiān)控五個主要環(huán)節(jié)。

      (1)風險識別。風險識別是風險管理的首要步驟,系統(tǒng)而全面地識別影響建設(shè)工程目標實現(xiàn)的風險事件并加以適當歸類的過程。需對風險事件的后果進行定性估計。

      (2)風險分析與評價。風險分析與評價是將建設(shè)工程風險事件發(fā)生的可能性和損失后果進行定量化的過程。

      【工程風險識別方法】

      主要方法有:專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法、風險調(diào)查法等建立初始清單有兩種途徑:一是參照保險公司或風險管理機構(gòu)公布的潛在損失一覽表;二是通過適當?shù)娘L險分解方式來識別風險。

      風險調(diào)查法一方面對通過其他方法已識別出的風險進行鑒別和確認;另一方面,通過風險調(diào)查有可能發(fā)現(xiàn)此前尚未識別出的重要風險。

      風險識別的最主要成果是風險清單。

      【工程風險對策】

      包括:風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移、風險自留。

      損失控制計劃系統(tǒng)由預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃三部分組成。

      災(zāi)難計劃的內(nèi)容:①安全撤離現(xiàn)場人員;②援救及處理傷亡人員;③控制事故的進一步發(fā)展,最大限度地減少資產(chǎn)和環(huán)境損害;④保證受影響區(qū)域的安全盡快恢復(fù)正常。災(zāi)難計劃在災(zāi)難性風險事件發(fā)生或即將發(fā)生時付諸實施。

      應(yīng)急計劃內(nèi)容有:①調(diào)整整個建設(shè)工程實施進度計劃、材料與設(shè)備的采購計劃、供應(yīng)計劃;②全面審查可使用的資金情況;③準備保險索賠依據(jù);④確定保險索賠的額度;⑤起草保險索賠報告;⑥必要時需調(diào)整籌資計劃等。

      【工程風險轉(zhuǎn)移】

      非保險轉(zhuǎn)移有三種:①建設(shè)單位將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給對方當事人。②施工單位進行工程分包。③第三方擔保。

      第三方擔保主要有:建設(shè)單位付款擔保、施工單位履約擔保、預(yù)付款擔保、分包單位付款擔保、工資支付擔保等。

      非保險轉(zhuǎn)移的優(yōu)點:一是可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失;二是被轉(zhuǎn)移者往往能較好地進行損失控制。

      非保險轉(zhuǎn)移的缺點:①雙方當事人對合同條款的理解發(fā)生分歧而導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失效。②可能因被轉(zhuǎn)移者無力承擔實際發(fā)生的重大損失而導(dǎo)致仍然由轉(zhuǎn)移者來承擔損失。③非保險轉(zhuǎn)移一般都要付出一定的代價。

      非計劃性風險自留的原因有:缺乏風險意識、風險識別失誤、風險分析與評價失誤、風險決策延誤、風險決策實施延誤。

      風險自留絕不可能單獨運用,而應(yīng)與其他風險對策結(jié)合使用。

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