控制流程的基本環(huán)節(jié)見教材P61圖3―2。

　　圖 控制流程的基本環(huán)節(jié)

　　注意：考生要能對題目給出的某種行為進行分析，判斷應屬于那個環(huán)節(jié)

　　1.投入

　　控制流程的每一循環(huán)始于投入。

　　投入首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括人力(管理人員、技術(shù)人員、工人)、建筑材料、工程設(shè)備、施工機具、資金等;此外還包括施工方法、信息等。

　　2.轉(zhuǎn)換

　　轉(zhuǎn)換過程通常表現(xiàn)為勞動力(管理人員、技術(shù)人員、工人)運用勞動資料(如施工機具)將勞動對象(如建筑材料、工程設(shè)備等)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A定的產(chǎn)出品。

　　轉(zhuǎn)換過程中的控制工作是實現(xiàn)有效控制的重要工作。

　　3.反饋

　　為了使信息反饋能夠有效地配合控制的各項工作，使整個控制過程流暢地進行，需要設(shè)計信息反饋系統(tǒng)，預先確定反饋信息的內(nèi)容、形式、來源、傳遞等，使每個控制部門和人員都能及時獲得他們所需要的信息。

　　信息反饋方式可以分為正式和非正式兩種。正式信息反饋是指書面的工程狀態(tài)報告之類的信息;非正式信息反饋主要指口頭方式。當然，非正式信息反饋應當適時轉(zhuǎn)化為正式信息反饋，才能更好地發(fā)揮其對控制的作用。

　　4.對比

　　在對比過程中，要注意以下4點內(nèi)容：

　　(1)明確目標實際值與計劃值的內(nèi)涵

　　目標的實際值與計劃值是兩個相對的概念。

　　(2)合理選擇比較對象

　　我國業(yè)主往往以批準的設(shè)計概算作為投資控制的總目標，這時，合同價與設(shè)計概算、結(jié)算價與設(shè)計概算的比較也是必要的。另外，結(jié)算價以外各種投資值之間的比較都是一次性的，而結(jié)算價與合同價(或設(shè)計概算)的比較則是經(jīng)常性的，一般是定期(如每月)比較。

　　(3)建立目標實際值與計劃值之間的對應關(guān)系

　　(4)確定衡量目標偏離的標準

　　要正確判斷某一目標是否發(fā)生偏差，就要預先確定衡量目標偏離的標準。

　　5.糾正

　　根據(jù)偏差的具體情況，可以分為以下3種情況進行糾偏：

　　(1)直接糾偏。所謂直接糾偏，是指在輕度偏離的情況下，不改變原定目標的計劃值，基本不改變原定的實施計劃，在下一個控制周期內(nèi)，使目標的實際值控制在計劃值范圍內(nèi)。

　　(2)不改變總目標的計劃值，調(diào)整后期實施計劃。這是在中度偏離情況下所采取的對策。

　　(3)重新確定目標的計劃值，并據(jù)此重新制定實施計劃。這是在重度偏離情況下所采取的對策。

　　對于建設(shè)工程項目控制來講，糾偏一般是針對正偏差(實際值大于計劃值)而言。對于負偏差的情況，要仔細分析原因，排除假象。