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　　第七章　建設(shè)工程設(shè)計施工總承包合同管理

　　第三節(jié)　設(shè)計施工階段的總承包合同履行管理

　　1.承包人準(zhǔn)備工作

　　【知識點】承包人提交實施項目的計劃

　　承包人編制合同項目進(jìn)度計劃。

　　監(jiān)理在約定的期限內(nèi)批復(fù)或提出修改意見，批準(zhǔn)的計劃作為“合同進(jìn)度計劃”。

　　監(jiān)理人未在約定的時限內(nèi)批準(zhǔn)或提出修改意見，該進(jìn)度計劃視為已得到批準(zhǔn)。

　　【知識點】開始工作

　　監(jiān)理人獲得發(fā)包人同意后應(yīng)提前7天向承包人發(fā)出“開始工作通知”。合同工期自開始工作通知中載明的開始工作日期起計算。

　　因發(fā)包人原因造成監(jiān)理人未能在合同簽訂之日起90天內(nèi)發(fā)出開始工作通知，承包人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費用和(或)工期延誤，并向承包人支付合理利潤。

　　【例題】因發(fā)包人原因造成監(jiān)理人未能在合同簽訂之日起(　)天內(nèi)發(fā)出開始工作通知，承包人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。

　　A.14

　　B.28

　　C.56

　　D.90

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是開始工作。因發(fā)包人原因造成監(jiān)理人未能在合同簽訂之日起90天內(nèi)發(fā)出開始工作通知，承包人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。參見教材P117。

　　2.設(shè)計管理

　　【知識點】設(shè)計管理

　　基準(zhǔn)日之后，規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的版本發(fā)生重大變化，或者有新的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)實施時，承包人應(yīng)向發(fā)包人或監(jiān)理人提出遵守新規(guī)定的建議。

　　發(fā)包人或監(jiān)理人應(yīng)在收到建議后7天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示。遵守新規(guī)定后，按照變更對待，采用商定或確定的方式調(diào)整合同價格。

　　【知識點】發(fā)包人對設(shè)計成果的審查

　　發(fā)包人應(yīng)組織設(shè)計審查，審查期限自監(jiān)理人收到承包人的設(shè)計文件之日起不超過21天。

　　發(fā)包人審查認(rèn)為設(shè)計文件不合格的，承包人應(yīng)重新修改后報送發(fā)包人審查，審查期限重新起算。

　　合同約定的審查期限屆滿，發(fā)包人沒有做出審查結(jié)論也沒有提出異議，視為承包人的設(shè)計文件已獲發(fā)包人同意。

　　【知識點】有關(guān)部門對設(shè)計成果的審查

　　發(fā)包人應(yīng)在審查同意承包人的設(shè)計文件后7天內(nèi)，向政府有關(guān)部門報送設(shè)計文件。

　　如果審查提出的意見需要修改發(fā)包人要求文件，發(fā)包人應(yīng)重新提出“發(fā)包人要求”文件，承包人根據(jù)新提出的發(fā)包人要求修改設(shè)計文件。增加的工作量和拖延的時間按變更對待。

　　【2014年真題】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包合同》，需政府有關(guān)部門審查或批準(zhǔn)的設(shè)計文件，發(fā)包人應(yīng)在對其審查同意后的(　)日內(nèi)向政府有關(guān)部門報送審查。

　　A.7

　　B.15

　　C.21

　　D.30

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是設(shè)計審查。設(shè)計文件需政府有關(guān)部門審查或批準(zhǔn)的工程，發(fā)包人應(yīng)在審查同意承包人的設(shè)計文件后7天內(nèi)，向政府有關(guān)部門報送設(shè)計文件，承包人予以協(xié)助。參見教材P118。

　　3.進(jìn)度管理

　　【知識點】進(jìn)度管理

　　不論何種原因造成工程的實際進(jìn)度與合同進(jìn)度計劃不符時，承包人可向監(jiān)理人提交修訂進(jìn)度計劃的申請報告，監(jiān)理人也可以直接向承包人發(fā)出修訂合同進(jìn)度計劃的指示。

　　因國家有關(guān)部門審批遲延造成費用增加和(或)工期延誤，由發(fā)包人承擔(dān)。

　　4.工程款支付管理

　　【知識點】合同價格

　　合同價格=簽約合同價+調(diào)整的價格

　　合同價格中包含規(guī)費和稅金。

　　價格清單列出的僅為估算工程量，不視為實際或準(zhǔn)確工程量，僅用于變更和支付的參考資料。

　　【知識點】工程進(jìn)度付款

　　(1)承包人應(yīng)當(dāng)在收到監(jiān)理人批復(fù)的合同進(jìn)度計劃后7天內(nèi)，將支付分解報告報監(jiān)理人審批。

　　(2)監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)在收到承包人報送的支付分解報告后7天內(nèi)給予批復(fù)或提出修改意。

　　(3)承包人提交進(jìn)度付款申請單。

　　(4)監(jiān)理人在收到付款申請文件后的14天內(nèi)完成審核，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書。

　　(5)發(fā)包人最遲應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后的28天內(nèi)付款。

　　【知識點】支付分解考慮的因素

　　價格清單的價格構(gòu)成

　　費用性質(zhì)

　　計劃發(fā)生時間

　　相應(yīng)工作量等

　　【2015年真題】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包合同》，承包人在編制進(jìn)度款支付分解表時，對擬支付的款項進(jìn)行分解應(yīng)考慮的因素有(　)。

　　A.工程效率

　　B.費用性質(zhì)

　　C.計劃發(fā)生時間

　　D.相應(yīng)工作量

　　E.人員安排

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』本題考查的是工程款支付管理。承包人應(yīng)根據(jù)價格清單的價格構(gòu)成、費用性質(zhì)、計劃發(fā)生時間和相應(yīng)工作量等因素，對擬支付的款項進(jìn)行分解并編制支付分解表。參見教材P119。

　　【知識點】支付分解表分類和分解原則

　　【2016年真題】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工總承包招標(biāo)文件》中的《合同條款及格式》，承包人應(yīng)根據(jù)價格清單中的價格構(gòu)成、費用性質(zhì)、計劃發(fā)生時間和相應(yīng)工作量等因素，編制(　)。

　　A.工程進(jìn)度款支付分解表

　　B.投資計劃使用分配表

　　C.工程進(jìn)度款使用計劃表

　　D.建設(shè)資金平衡表

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工程款支付管理。承包人應(yīng)根據(jù)價格清單的價格構(gòu)成、費用性質(zhì)、計劃發(fā)生時間和相應(yīng)工作量等因素，對擬支付的款項進(jìn)行分解并編制支付分解表。參見教材P119。

　　【2014年真題】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包合同》，承包人編制進(jìn)度付款支付分解表時，勘察設(shè)計費分解的原則是(　)。

　　A.按提交勘察設(shè)計階段性成果文件的時間、對應(yīng)的工作量進(jìn)行分解

　　B.按勘察設(shè)計總費用、勘察設(shè)計工作持續(xù)時間進(jìn)行分解

　　C.按提交勘察設(shè)計階段性成果的次數(shù)平均分解

　　D.按勘察設(shè)計總費用、項目施工周期進(jìn)行分解

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工程款支付管理�？辈煸O(shè)計費分類和分解原則是按照提交勘察設(shè)計階段性成果文件的時間、對應(yīng)的工作量進(jìn)行分解。參見教材P119。

　　5.變更管理

　　【知識點】變更管理(三類)

　　【2015年真題】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包合同》，“變更管理”正確程序是(　)。

　　A.發(fā)包人發(fā)出變更指示→承包人提交實施方案→監(jiān)理人審批方案→監(jiān)理人簽發(fā)變更指令

　　B.監(jiān)理人發(fā)出變更意向書→承包人提交實施方案→監(jiān)理人審批方案→監(jiān)理人簽發(fā)變更指令

　　C.監(jiān)理人發(fā)出變更意向書→承包人提交實施方案→發(fā)包人同意實施方案→監(jiān)理人簽發(fā)變更指令

　　D.發(fā)包人發(fā)出變更意向書→承包人提交實施方案→發(fā)包人同意實施方案→監(jiān)理人簽發(fā)變更指令

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是變更管理。合同履行過程中，經(jīng)發(fā)包人同意監(jiān)理人可向承包人做出有關(guān)“發(fā)包人要求”改變的變更意向書，說明變更的具體內(nèi)容和發(fā)包人對變更的時間要求，并附必要的相關(guān)資料，以及要求承包人提交實施方案。如果承包人同意變更，承包人按照變更意向書的要求，提交包括擬實施變更工作的設(shè)計、計劃、措施和竣工時間等內(nèi)容的實施方案。發(fā)包人同意承包人的變更實施方案后，由監(jiān)理人發(fā)出變更指示。承包人也可以不同意變更。參見教材P120。

　　6.索賠管理

　　7.竣工驗收管理

　　【知識點】承包人申請竣工試驗

　　承包人應(yīng)提前21天將申請竣工試驗的通知送達(dá)監(jiān)理人。

　　監(jiān)理人應(yīng)在14天內(nèi)，確定竣工試驗的具體時間。

　　【知識點】竣工試驗程序(三階段)

　　【知識點】竣工驗收

　　經(jīng)驗收合格工程，監(jiān)理人經(jīng)發(fā)包人同意后向承包人簽發(fā)工程接收證書。證書中注明的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)。

　　【知識點】竣工后試驗

　　對于大型工程為了檢驗承包人的設(shè)計、設(shè)備選型和運行情況等的技術(shù)指標(biāo)是否滿足合同的約定，通常在缺陷責(zé)任期內(nèi)工程穩(wěn)定運行一段時間后進(jìn)行竣工后試驗。

　　竣工后試驗可由發(fā)包人或承包人進(jìn)行。無論哪一方組織，均需提前21天將試驗日期通知對方。

　　【2016年真題】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包招標(biāo)文件》中的《合同條款及格式》，關(guān)于竣工驗收及竣工后試驗的的說法，正確的有(　)。

　　A.承包人應(yīng)在竣工試驗通過后按合同約定進(jìn)行工程設(shè)備試運行

　　B.承包人應(yīng)提前21天將申請竣工試驗的通知送達(dá)監(jiān)理人

　　C.工程驗收合格后，發(fā)包人直接向承包人簽發(fā)工程接收證書

　　D.竣工后試驗通常在缺陷責(zé)任期內(nèi)工程安全穩(wěn)定運行一段時間后進(jìn)行

　　E.工程接收證書中注明的實際竣工日期以驗收合格的日期為準(zhǔn)

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』本題考查的是竣工驗收管理。選項C，經(jīng)驗收合格工程，監(jiān)理人經(jīng)發(fā)包人同意后向承包人簽發(fā)工程接收證書。選項E，證書中注明的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)。參見教材P123。

　　【2015年真題】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包合同》，關(guān)于竣工后試驗的說法，正確的有(　)。

　　A.發(fā)包人應(yīng)將竣工后試驗的日期提前21天通知承包人

　　B.發(fā)包人在場的情況下承包人進(jìn)行竣工后試驗

　　C.竣工后試驗由監(jiān)理人組織發(fā)包人和承包人進(jìn)行

　　D.監(jiān)理人在竣工后試驗合格時向承包人簽發(fā)工程接收證書

　　E.竣工后試驗通常在缺陷責(zé)任期內(nèi)工程穩(wěn)定運行一段時間后進(jìn)行

　　『正確答案』ABE

　　『答案解析』本題考查的是缺陷責(zé)任期管理。選項C錯誤，竣工后試驗按專用條款的約定由發(fā)包人或承包人進(jìn)行，并不是由監(jiān)理人組織;選項D錯誤，工程經(jīng)竣工驗收合格，監(jiān)理人經(jīng)發(fā)包人同意后向承包人簽發(fā)工程接收證書，并不是竣工后試驗合格。參見教材P124。

　　【例題】對于大型項目，竣工后試驗由(　)進(jìn)行。

　　A.發(fā)包人

　　B.承包人

　　C.發(fā)包人或承包人

　　D.監(jiān)理人

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是缺陷責(zé)任期管理�？⒐ず笤囼灠磳Ｓ脳l款的約定由發(fā)包人或承包人進(jìn)行。參見教材P124。

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