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　　第一章　建設工程進度控制概述

　　第三節(jié)　建設工程進度計劃的表示方法和編制程序

　　一、建設工程進度計劃的表示方法

　　常用的表示方法——橫道圖、網(wǎng)絡圖。

　　(一)橫道圖(S)

　　優(yōu)點：形象直觀地表達每一個工作的開始、結束和持續(xù)時間，并且易于編制和便于理解。

　　缺點：

　　(1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系;

　　(2)不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路;

　　(3)不能反映出工作所具有的機動時間;

　　(4)不能反映工程費用與工期之間的關系。

　　(二)網(wǎng)絡圖(S)

　　網(wǎng)絡計劃是用于控制建設工程進度的最有效工具。

　　1.網(wǎng)絡計劃的種類

　　(1)確定性、非確定性

　　(2)時標、非時標

　　(3)搭接、非搭接

　　(4)有時限、無時限

　　(5)單級、多級

　　(6)單代號、雙代號

　　2.網(wǎng)絡計劃的特點：

　　優(yōu)點

　　(1)網(wǎng)絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系;

　　(2)通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作;

　　(3)通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間;

　　(4)網(wǎng)絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。

　　不足——不像橫道計劃那么直觀明了等，但可以通過時標網(wǎng)絡計劃得到彌補。

　　二、建設工程進度計劃的編制程序

　　(一)計劃準備階段

　　1.調(diào)查研究

　　2.確定進度計劃目標

　　(1)時間目標(工期目標)：

　　建設工程合同中規(guī)定的工期或有關主管部門要求的工期。

　　建設工程設計和施工進度安排必須以建筑設計周期定額和建筑安裝工程工期定額為最高時限。

　　(2)時間-資源目標：

　　資源有限，工期最短;

　　工期固定，資源均衡。

　　(3)時間-成本目標：

　　限定的工期尋求最低成本;

　　尋求最低成本時的工期安排。

　　(二)繪制網(wǎng)絡圖階段

　　1.進行項目分解

　　2.分析邏輯關系

　　分析各項工作之間的邏輯關系時，既要考慮施工程序或工藝技術過程，又要考慮組織安排或資源調(diào)配需要——①施工工藝的要求;②施工方法和施工機械的要求;③施工組織的要求;④施工質(zhì)量的要求;⑤當?shù)氐臍夂驐l件;⑥安全技術的要求。分析邏輯關系的主要依據(jù)是施工方案、有關資源供應情況和施工經(jīng)驗等。

　　3.繪制網(wǎng)絡圖

　　(三)計算時間參數(shù)及確定關鍵線路階段

　　時間定額

　　產(chǎn)量定額

　　(四)網(wǎng)絡計劃優(yōu)化階段

　　工期優(yōu)化

　　費用優(yōu)化

　　資源優(yōu)化

　　三、計算機輔助建設項目進度控制(X)

　　計算機輔助建設項目網(wǎng)絡計劃編制的意義如下：

　　(1)解決當網(wǎng)絡計劃計算量大，而手工計算難以承擔的困難;

　　(2)確保網(wǎng)絡計劃計算的準確性;

　　(3)有利于網(wǎng)絡計劃及時調(diào)整;

　　(4)有利于編制資源需求計劃等。

　　為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方便捷地獲取進度信息，可利用項目專用網(wǎng)站作為基于網(wǎng)絡的信息處理平臺輔助進度控制。

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