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　　第一章　建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

　　第一節(jié)　建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念

　　一、進(jìn)度控制的概念

　　建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。

　　最終目的——確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用。

　　總目標(biāo)——建設(shè)工期。

　　原理——主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)控制。

　　二、影響進(jìn)度的因素分析(L)

　　常見(jiàn)的影響因素：

　　>>人為因素是最大的干擾因素。

　　1.業(yè)主因素

　　>>業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;

　　>>應(yīng)提供的施工場(chǎng)地條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿足工程正常需要;

　　>>不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。

　　2.勘察設(shè)計(jì)因素

　　>>勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏;

　　>>設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤;

　　>>設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周;

　　>>施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，或出現(xiàn)重大差錯(cuò)等。

　　3.施工技術(shù)因素

　　>>施工工藝錯(cuò)誤;

　　>>不合理的施工方案;

　　>>施工安全措施不當(dāng);

　　>>不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。

　　4.自然環(huán)境因素

　　>>復(fù)雜的工程地質(zhì)條件;

　　>>不明的水文氣象條件;

　　>>地下埋藏文物的保護(hù)、處理;

　　>>洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等。

　　5.社會(huì)環(huán)境因素

　　>>外單位臨近工程施工干擾;

　　>>節(jié)假日交通、市容整頓的限制;

　　>>臨時(shí)停水、停電、斷路;

　　>>在國(guó)外常見(jiàn)的法律及制度變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉。

　　6.組織管理因素

　　>>向有關(guān)部門(mén)提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤;

　　>>合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng);

　　>>計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié);

　　>>領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工過(guò)程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

　　7.材料、設(shè)備因素

　　>>材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要;

　　>>特殊材料及新材料的不合理使用;

　　>>施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等。

　　8.資金因素

　　>>有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺;

　　>>匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等。

　　四、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證(X)

　　1.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

　　建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。

　　項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

　　建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。

　　在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理方應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。

　　在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括：

　　設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;

　　設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;

　　招標(biāo)工作進(jìn)度;

　　施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;

　　工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;

　　項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

　　總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項(xiàng)目實(shí)施的條件分析和項(xiàng)目實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。

　　大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

　　項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;

　　總進(jìn)度規(guī)劃;

　　各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;

　　確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);

　　總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

　　2.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

　　建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

　　調(diào)查研究和收集資料;

　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;

　　進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　項(xiàng)目的工作編碼;

　　編制各層進(jìn)度計(jì)劃;

　　協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃;

　　若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

　　若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

　　其中：

　　√調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：

　　√了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料;

　　√收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料;

　　√收集類(lèi)似項(xiàng)目的進(jìn)度資料;

　　√了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署;

　　√了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等。

　　大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：

　　一級(jí)工作任務(wù)目錄，將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子系統(tǒng);

　　二級(jí)工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目;

　　三級(jí)工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。

　　大型建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)一般有多層計(jì)劃構(gòu)成，如：

　　第一層進(jìn)度計(jì)劃，將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng);

　　第二層進(jìn)度計(jì)劃，將每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;

　　第三層進(jìn)度計(jì)劃，將每一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng);

　　注：整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少計(jì)劃層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。

　　項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素：

　　對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí);

　　對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí);

　　對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)。

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