查看匯總:2014年監(jiān)理工程師《投資控制》知識問答匯總
第三章 工程施工的質量控制
1.施工準備、施工過程、竣工驗收各階段的質量控制包括哪些主要內容?(見下圖)
2.施工質量控制的依據主要有哪些方面?
施工階段監(jiān)理工程師進行質量控制的依據,大體上有以下四類:
(1)工程合同文件。
(2)設計文件。
(3)國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件。
(4)有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件。
概括說來,屬于這類專門的技術法規(guī)性的依據主要有以下幾類:
1)工程項目施工質量驗收標準。
2)有關工程材料、半成品和構配件質量控制方面的專門技術法規(guī)性依據。
3)控制施工作業(yè)活動質量的技術規(guī)程。
4)凡采用新工藝、新技術、新材料的工程,事先應進行試驗,并應有權威性技術部門的技術鑒定書及有關的質量數據、指標,在此基礎上制定有關的質量標準和施工工藝規(guī)程,以此作為判斷與控制質量的依據。
3.簡要說明施工階段監(jiān)理工程師質量控制的工作程序。
在每項工程開始前,承包單位須做好施工準備工作,然后填報《工程開工/復工報審表》,附上該項工程的開工報告、施工方案以及施工進度計劃、人員及機械設備配置、材料準備情況等,報送監(jiān)理工程師審查。若審查合格,則由總監(jiān)理工程師批復準予施工。否則,承包單位應進一步做好施工準備,待條件具備時,再次填報開工申請。
在施工過程中,監(jiān)理工程師應督促承包單位加強內部質量管理,嚴格質量控制。施工作業(yè)過程均應按規(guī)定工藝和技術要求進行。在每道工序完成后,承包單位應進行自檢,自檢合格后,填報《————報驗申請表》交監(jiān)理工程師檢驗。監(jiān)理工程師收到檢查申請后應在合同規(guī)定的時間內到現場檢驗,檢驗合格后予以確認。
只有上一道工序被確認質量合格后,方能準許下道工序施工,按上述程序完成逐道工序。當一個檢驗批、分項、分部工程完成后,承包單位首先對檢驗批、分項、分部工程進行自檢,填寫相應質量驗收記錄表,確認工程質量符合要求,然后向監(jiān)理工程師提交《 ————報驗申請表》附上自檢的相關資料,經監(jiān)理工程師現場檢查及對相關資料審核后,符合要求予以簽認驗收,反之,則指令承包單位進行整改或返工處理。
在施工質量驗收過程中,涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料,應按規(guī)定進行見證取樣檢測;對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程,應進行抽樣檢測,承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。
通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程嚴禁驗收。
4.監(jiān)理工程師對施工承包單位資質核查的內容是什么?
(1)招投標階段對承包單位資質的審查
1)根據工程的類型、規(guī)模和特點,確定參與投標企業(yè)的資質等級,并取得招投標管理部門的認可。
2)對符合參與投標承包企業(yè)的考核
、俨閷Α稜I業(yè)執(zhí)照》及《建筑業(yè)企業(yè)資質證書》。
、诳己顺邪髽I(yè)近期的表現,查對年檢情況,資質升降級情況,了解其有否工程質量、施工安全、現場管理等方面的問題,企業(yè)管理的發(fā)展趨勢,質量是否是上升趨勢。
、鄄閷诔薪üこ,實地參觀考核工程質量情況及現場管理水平。
(2)對中標進場從事項目施工的承包企業(yè)質量管理體系的檢查
1)了解企業(yè)的質量意識,質量管理情況,重點了解企業(yè)質量管理的基礎工作、工程項目管理和質量控制的情況。
2)貫徹ISO9000標準、體系建立和通過認證的情況。
3)企業(yè)領導班子的質量意識及質量管理機構落實、質量管理權限實施的情況等。
4)審查承包單位現場項目經理部的質量管理體系。
5.監(jiān)理工程師審查施工組織設計原則有哪些?
(1)施工組織設計的編制、審查和批準應符合規(guī)定的程序;
(2)施工組織設計應符合國家的技術政策,充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現場條件及法規(guī)條件的要求,突出“質量第一、安全第一”的原則;
(3)施工組織設計的針對性:承包單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點,施工條件是否分析充分。
(4)施工組織設計的可操作性:承包單位是否有能力執(zhí)行并保證工期和質量目標;該施工組織設計是否切實可行;
(5)技術方案的先進性:施工組織設計采用的技術方案和措施是否先進適用,技術是否成熟;
(6)質量管理和技術管理體系,質量保證措施是否健全且切實可行;
(7)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關規(guī)定;
(8)在滿足合同和法規(guī)要求的前提下,對施工組織設計的審查,應尊重承包單位的自主技術決策和管理決策;
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