變更控制

　　工程變更的概念：是指在信息系統(tǒng)工程建設(shè)項目的實施過程中，由于項目環(huán)境或者其他的各種原因?qū)�項目的部分或項目的全部功能、性能、架�?gòu)、技術(shù)、指標(biāo)、集成方法、項目進(jìn)度等方面做出的改變。

　　變更產(chǎn)生的原因：1、項目外部環(huán)境發(fā)生變化，例如政府政策的變化。2、項目總體設(shè)計，項目需求分析不夠周密詳細(xì)，有一定的錯誤或者遺漏。3、新技術(shù)的出現(xiàn)，設(shè)計人員提出了新的設(shè)計方案或者新的實現(xiàn)手段。4、建設(shè)單位由于機(jī)構(gòu)重組等原因造成業(yè)務(wù)流程的變化。

　　變更控制的基本原則：1、變更申請快速響應(yīng)、2、任何變更都要得到三方確認(rèn)、3、明確界定項目變更的目標(biāo)、4、三方都有權(quán)提出變更、5、加強(qiáng)變更風(fēng)險以及變更效果的評估、6、及時公布變更信息、7、選擇沖擊最小的方案、8、防止變更范圍的擴(kuò)大化

　　變更流程：1、了解變化、2、接受變更申請、3、變更的初審、4、變更分析、5、確定變更方法、6、監(jiān)控變更實施、7、變更效果評估

　　需求變更的確立規(guī)則：1、每個項目合同必須包括一個控制系統(tǒng)，通過它對項目計劃、流程、預(yù)算、進(jìn)度或可交付成果的變更進(jìn)行評估。2、每一項項目變更必須用變更申請單提出，它包括對需求批準(zhǔn)的變更的描述以及該項變更在計劃、流程、預(yù)算、進(jìn)度或可交付的成果上可能引起的變更。3、變更必須獲得項目各方負(fù)責(zé)人的書面批準(zhǔn)。4、在準(zhǔn)備審批變更申請單前，監(jiān)理工程師必須與總監(jiān)理工程師商議所有提出的變更。5、變更申請單批準(zhǔn)后，必須修改項目整體計劃，使之反映出該項目變更，并且使變更成為這個計劃的一部分。

　　進(jìn)度變更的控制：進(jìn)度計劃的實際檢查工作。處理好人員安排問題。

　　成本變更控制的方法：偏差控制法;成本分析表法;進(jìn)度-成本同步控制法

　　合同變更的條件：1雙方當(dāng)事人確定自愿協(xié)商同意，并且不因此而損害國家利益和社會公共利益的;2由于不可抗力致使項目合同全部義務(wù)不能履行;3由于另一方在合同約定的期限內(nèi)沒有履行合同，且在被允許的推遲履行期限內(nèi)仍未履行;4項目合同的變更給另一方當(dāng)事人造成損失的，除依法可以免責(zé)的以外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。

　　合同變更管理控制程序：1建設(shè)單位或承建單位提出的項目變更，應(yīng)編制變更文件，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織審查。2監(jiān)理應(yīng)了解項目變更的實際情況，收集相關(guān)資料或信息。3總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實際情況，參考變更文件及其他有關(guān)資料，按照項目合同的有關(guān)條款，指定工程師完成下列工作：(確定變更范圍及實施難度;確定項目變更內(nèi)容的工作量;確定項目變更的單價或總價。)4監(jiān)理應(yīng)就項目變更費用及工期的評估情況與建設(shè)單位、承建單位進(jìn)行協(xié)商。5項目變更內(nèi)容經(jīng)建設(shè)單位、承建單位同意后進(jìn)行簽認(rèn)。6監(jiān)理應(yīng)根據(jù)項目變更單監(jiān)督承建單位實施。7總監(jiān)理工程師簽發(fā)項目變更單之前，承建單位不得實施項目變更。8監(jiān)理應(yīng)根據(jù)項目變更文件監(jiān)督承建單位實施。9監(jiān)理應(yīng)及時協(xié)調(diào)合同糾紛，公平地調(diào)查分析，提出解決建議。

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