進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制是指對工程項目的個建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)整等一系列活動的總稱

　　控制步驟：pdca 計劃、執(zhí)行、檢查、行動

　　目標(biāo)：最終實現(xiàn)工程項目按計劃的時間投入使用。通過各種有效措施保障工程項目在計劃規(guī)定的時間內(nèi)完成，即信息系統(tǒng)達(dá)到竣工驗收、試運行及投入使用的計劃時間

　　范圍：對工程建設(shè)全過程的控制;對分項目、分系統(tǒng)的控制

　　影響因素：1、工程質(zhì)量的影響;2、設(shè)計變更的影響;3、資源投入的影響;4、資金的影響;5、相關(guān)單位的影響;6、可見的或不可見的各種風(fēng)險因素的影響;7、承建單位管理水平的影響

　　準(zhǔn)備階段(任務(wù))：1參與招標(biāo)前準(zhǔn)備，協(xié)助編制本項目的工作計劃;2協(xié)助分析項目內(nèi)容和周期，提出安排工程進(jìn)度的合理建議;3對合同涉及的產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)周期等做詳細(xì)的說明，建議建設(shè)單位做出合理安排;4對招標(biāo)書中的工程實施計劃及其保障措施提出建議，并在招標(biāo)書中明確規(guī)定;5在協(xié)助評標(biāo)時，對投標(biāo)文件中的進(jìn)度進(jìn)行審查，提出審核意見

　　設(shè)計階段(任務(wù))：1、根據(jù)工程總工期的要求，協(xié)助建設(shè)單位確定合理的設(shè)計時限要求;2、根據(jù)設(shè)計階段性輸出，由粗而細(xì)的制定項目進(jìn)度計劃，為項目進(jìn)度控制提供前提和依據(jù);3、協(xié)調(diào)、監(jiān)督個承建(設(shè)計)方進(jìn)行整體性設(shè)計工作，使集成項目能按計劃要求進(jìn)行;4、提請建設(shè)單位按合同要求向承建單位及時、準(zhǔn)確、完整的提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù);5、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，保證設(shè)計工作順利進(jìn)行。

　　實施階段(任務(wù))：1根據(jù)工程招標(biāo)和實施準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善項目控制性進(jìn)度計劃，并據(jù)此進(jìn)行實施階段進(jìn)度控制;2審查承建單位的施工進(jìn)度計劃，確認(rèn)可行性并滿足項目控制性進(jìn)度計劃要求3審查承建單位進(jìn)度控制報告，監(jiān)督承建單位做好施工進(jìn)度控制，對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài);4研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。5在實施過程中，做好投入控制及轉(zhuǎn)換控制工作，做好對比和糾正;6開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系;7及時處理工程延期申請

　　驗收階段(任務(wù))：1、審核承建單位工程整改計劃的可行性，控制整改進(jìn)度;2、建議建設(shè)單位要求承建單位以初驗合格報告做為啟動試運行的依據(jù)

　　進(jìn)度控制程序：審查進(jìn)度計劃、進(jìn)度計劃的實施監(jiān)控、工程進(jìn)度計劃的調(diào)整、工程進(jìn)度報告

　　技術(shù)手段：1圖表控制法：簡單直觀，但程度不明;2香蕉曲線法：可以分析進(jìn)度的速度;3網(wǎng)絡(luò)圖：明確關(guān)系、內(nèi)容、時差

　　進(jìn)度控制方法：1、堅持動態(tài)管理與主動預(yù)控、2、采用實際值與計劃值進(jìn)行比較的方法進(jìn)行檢查和評價、3、運用行政方法、4、發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用、5、利于管理技術(shù)進(jìn)行控制

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