2013年軟考系統(tǒng)集成項目管理師單選題及答案匯總

　　1.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較：

　　A.項目范圍說明

　　B.工作分解包

　　C.項目計劃(規(guī)劃)

　　D.項目范圍管理計劃

　　參考答案：B

　　2.你是一個系統(tǒng)集成項目的經(jīng)理，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：

　　A.工作說明

　　B.合同范圍說明

　　C.項目章程

　　D.合同

　　參考答案：A

　　3.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項新項目的項目經(jīng)理，必須準備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你首先必須：

　　A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命

　　B.確定項目的主要可交付成果

　　C.確定項目的每個可交付成果的組成成分

　　D.明確主要任務(wù)

　　參考答案：B

　　4.你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第一步將是：

　　A.與每位成員單獨會談任務(wù)分配

　　B.制定責任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)

　　C.向成員分派項目計劃和工作分解包

　　D.召集項目啟動會議

　　參考答案：D

　　5.范圍說明書, 一旦被確定和批準,要被用于:

　　A. 未來決策的唯一基準

　　B. 管理客戶的組織方式

　　C. 對范圍變更形成統(tǒng)一的認識并且評估潛在的變更

　　D. 作為決不會變更的靜態(tài)機制

　　參考答案：C

　　6.項目章程和范圍說明書是這樣的文件,它們被設(shè)計來對于項目目標, 交付物和商業(yè)利益達成共識,以方便:

　　A. 項目經(jīng)理和業(yè)主

　　B. 項目團隊計劃小組

　　C. 項目業(yè)主和項目支持者

　　D. 項目干系人

　　參考答案：D

　　7.范圍規(guī)劃的一個重要部份是: 對于怎樣識別和分類范圍變更,需要提供一個清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于: B

　　A. 合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

　　B. 項目績效報告

　　C. 項目計劃

　　D. 范圍管理計劃

　　參考答案：B

　　8.范圍說明書形成了項目經(jīng)理與項目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因為它確定了：

　　A. 項目經(jīng)理和項目團隊

　　B. 實施項目的利益

　　C. 項目目標和交付物

　　D. 詳細的產(chǎn)品特性

　　參考答案：C

　　9. 范圍核實應(yīng)該在何時進行

　　A.項目結(jié)束時

　　B.項目開始時

　　C.在項目的每個階段

　　D.規(guī)劃時進行一次

　　參考答案：C

　　10.工作分解結(jié)構(gòu)的每一項都分配了一個獨特的標識符。標識符的名稱是什么?

　　A.質(zhì)量檢驗標識符

　　B.會計科目表

　　C.項目活動編碼

　　D.帳目編碼

　　參考答案：D