60. 軟件項目管理中可以使用各種圖形工具，以下關(guān)于各種圖形工具的論述中正確的是 () 。

　　A.流程圖直觀地描述了工作過程的具體步驟，以及這些步驟之間的時序關(guān)系，可以用于控制工作過程的完成時間

　　B.PERT圖畫出了項目中各個活動之間的時序關(guān)系，可用于計算工程項目的關(guān)鍵路徑，以便控制項目的進度

　　C.因果分析圖能表現(xiàn)出軟件過程中各種原因和效果之間的關(guān)系，并且表現(xiàn)了它們隨時間出 現(xiàn)的順序和重要程度，這些數(shù)據(jù)可用于改進軟件過程的性能

　　D.Gantt圖為整個項目建立了一個時間表，反映了項目中的所有任務之間的依賴關(guān)系，以及各個任務的起止日期，這些信息可用于項目的任務調(diào)度

　　參考答案：B。

　　解析：項目管理是在指定時間內(nèi)用最少的費用開發(fā)可接受的系統(tǒng)的管理過程，內(nèi)容包括確定系統(tǒng)開發(fā)范圍、計劃、人員安排、組織、指導和控制。

　　對于選項A的“流程圖”，它表達了系統(tǒng)中各個元素之間的信息流動情況，是進行系統(tǒng)詳細設(shè)計的工具，因此選項A的說法是錯誤的。

　　選項B的“PERT圖”，是一種圖形化的網(wǎng)絡模型，描述一個項目中的任務和任務之間的關(guān)系。PERT圖用來在任務被調(diào)度之前弄清項目任務之間的依賴關(guān)系。PERT圖的特點是通過關(guān)鍵路徑法進行包括費用在內(nèi)的資源最優(yōu)化考慮，壓縮關(guān)鍵路徑上的工作，在規(guī)定的時間以前把它高效率地完成，因此選項B的說法是正確的。

　　選項C的“因果分析圖”，也稱魚骨圖，是一種用于確定、探索和描述問題及其原因和結(jié)果的圖形工具�？梢杂靡蚬�分析圖來迫使團隊考慮問題的復雜性，并讓他們以一種客觀的態(tài)度來看待引起問題的原因。因果分析圖可以幫助團隊來確立引起問題的首要和次要原因，并幫助他們組織產(chǎn)生于頭腦風暴會議中的觀點，因此選項C的說法是錯誤的。

　　選項D的“Gantt圖”，它和PERT圖是安排進度時常用的圖形描述方法。Gantt圖中橫坐標表示時間，縱坐標表示任務，圖中的水平線段表示對一個任務的進度安排，線段的起點和終點所對應的橫坐標上的時間分別表示該任務的開始時間和結(jié)束時間，線段的長度表示完成該任務所需的時間。

　　Gantt圖能夠清晰地描述每個任務從何時開始，到何時結(jié)束及各個任務之間的并行關(guān)系，但是它不能清晰地反映出各任務之間的依賴關(guān)系，難以確定整個項目的關(guān)鍵所在，因此選項D的說法是錯誤的。

　　61. 成功的SOA(面向服務架構(gòu)體系結(jié)構(gòu))實施計劃應該包含定義業(yè)務流程、SOA結(jié)構(gòu)和模式、SOA基礎(chǔ)架構(gòu)和SOA開發(fā)程序等部分，其中 () 部分明確了需要哪些服務，哪些數(shù)據(jù)與此相關(guān)。

　　A.定義業(yè)務流程

　　B.SOA開發(fā)程序

　　C.SOA基礎(chǔ)架構(gòu)

　　D.SOA結(jié)構(gòu)和模式

　　參考答案：A。

　　解析：面向服務架構(gòu)體系結(jié)構(gòu)(SOA)作為一種架構(gòu)模型，它將應用程序的不同功能單元通過一些以中立方式定義的接口聯(lián)系起來。成功的SOA實施計劃應該包含①定義業(yè)務流程、②SOA結(jié)構(gòu)和模式、③SOA基礎(chǔ)架構(gòu)和④SOA開發(fā)程序等4個主要的組成部分，每個部分完成的功能見表3。

　　表3 SOA各組成部分功能表

　　62. 面向?qū)ο笙到y(tǒng)中有兩種基本的復用方式：框架復用和類庫復用。以下關(guān)于框架和類庫的描述中，說法錯誤的是 () 。

　　A.框架是一個“半成品”的應用程序

　　B.框架會為一個特定的目的實現(xiàn)一個基本的、可執(zhí)行的架構(gòu)

　　C.類庫只包含一系列可被應用程序調(diào)用的類

　　D.類庫是框架的一種擴展形式

　　參考答案：D。

　　解析：本試題討論的主題是框架和類庫之間的區(qū)別。類庫是一種預先定義的程序庫，它以程序模塊的形式，按照類層次結(jié)構(gòu)把一組類的定義和實現(xiàn)組織在一起�？梢姡�類庫只包含一系列可被應用程序調(diào)用的類。

　　框架是類庫的一種擴展形式，它為一個特定的目的實現(xiàn)一個基本的、可執(zhí)行的架構(gòu)。換言之，它是一個“半成品”的應用程序。

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