點擊查看:2018計算機軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬試題匯總
1.在眾多跨職能活動中,哪類組織最有效 ?
A.矩陣組織
B.項目型
C.職能型
D.任何組織
2.以下哪項不是項目失敗的原因 ?
A.計劃要求在太短的時間完成太多的任務(wù)
B.財務(wù)估算不到位
C.有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制
D.管理層項目管理經(jīng)驗不足
3.以下哪種組織中,項目最不受到關(guān)注 ?
A.平衡式矩陣
B.強矩陣
C.協(xié)調(diào)者
D.職能型
4.矩陣組織的一個主要優(yōu)點是:
A.項目經(jīng)理可以更好地控制資源
B.項目團隊可以有多個老板
C.溝通更便捷
D.報告更容易
5.在哪一個項目階段進行最終的項目預(yù)算 ?
A.啟動階段
B.在項目生命期開始前交給項目經(jīng)理
C.計劃編制階段
D.執(zhí)行階段
6.項目干系人包括:
A.終端用戶
B.供貨商
C.市民
D.以上都是
7.矩陣組織中常見的一個毛病是溝通:
A.簡單
B.公開且準確
C.復(fù)雜
D.難以自動進行
8.詳盡的項目進度計劃只能在什么工作后創(chuàng)建 ?
A.創(chuàng)建好項目計劃
B.創(chuàng)建好工作分解結(jié)構(gòu)
C.創(chuàng)建好預(yù)算后
D.創(chuàng)建好項目控制計劃
9.項目計劃編制應(yīng)該由誰控制 ?
A.項目經(jīng)理
B.項目成員
C.職能部門經(jīng)理
D.項目經(jīng)理的上司
10.項目經(jīng)理在矩陣組織中的最重要的作用是 ?
A.溝通
B.整合
C.談判
D.領(lǐng)導(dǎo)
11.在哪種組織中,項目成員在項目收尾階段最為焦慮?
A.職能型
B.矩陣
C.項目型
D.強矩陣
12.項目收尾階段最后完成的是什么?
A.業(yè)主正式驗收
B.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
C.重新安置項目參與者
D.范圍核實
13.在確定預(yù)期的進度計劃變更,對項目的影響時,以下哪項是不需要的?
A.新的或已修訂活動歷時估算
B.修改過的活動排序
C.替代進度計劃分析
D.進度計劃更新
14. Delphi技術(shù)的主要特征是:
A.根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行外推
B.專家直覺和觀點
C.解析層次過程
D.猜測
15.一個正式的工作授權(quán)或分配系統(tǒng),是用于
A.對由誰來執(zhí)行每一件任務(wù)進行控制
B.控制進度
C.使管理層了解哪些是已計劃的任務(wù)
D.使職能經(jīng)理了解哪些是已計劃的任務(wù)
16.變更請求可能來自:
A.對項目章程的審核
B.對執(zhí)行項目的組織的戰(zhàn)略計劃的回顧
C.項目團隊解決問題的技能要得以提高
D.范圍定義出錯或遺漏
17.有效的項目整體通常需要強調(diào)
A.項目團隊成員個人能力
B.及時更新項目計劃
C.對主要交接點進行有效溝通
D.高層管理控制
18.項目計劃由__________編制?
A.高層經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.項目經(jīng)理
D.項目團隊
19.整合的意思是什么?
A.使項目團隊成員熟悉項目
B.將項目的各部分結(jié)合為一個整體
C.將項目的各部分結(jié)合為一個項目組
D.將所有小組成員組成小組
20.變更控制系統(tǒng)不包括下列哪項?
A.文書工作
B.跟蹤系統(tǒng)
C.授權(quán)許可級別
D.成功談判的激勵
參考答案:
1-5 A、D、D、A 、C 6-10 D、C、B、A、B
11-15 C、C、D、B、B 16-20 D、C、D、B、D
相關(guān)推薦:
北京 | 天津 | 上海 | 江蘇 | 山東 |
安徽 | 浙江 | 江西 | 福建 | 深圳 |
廣東 | 河北 | 湖南 | 廣西 | 河南 |
海南 | 湖北 | 四川 | 重慶 | 云南 |
貴州 | 西藏 | 新疆 | 陜西 | 山西 |
寧夏 | 甘肅 | 青海 | 遼寧 | 吉林 |
黑龍江 | 內(nèi)蒙古 |