1.你在準(zhǔn)備一個(gè)綜合項(xiàng)目計(jì)劃和一個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會，并得到了批準(zhǔn)。有關(guān)各方也接受了計(jì)劃�，F(xiàn)在是分發(fā)這些計(jì)劃的時(shí)候了。項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表應(yīng)該分發(fā)給：

　　A.組織中執(zhí)行項(xiàng)目的所有有關(guān)各方

　　B.項(xiàng)目所有的干系人

　　C.項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目發(fā)起人

　　D.在溝通管理計(jì)劃中指明的人

　　2.在你的項(xiàng)目管理工作組中，你需要同時(shí)扮演一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色。你認(rèn)識到?jīng)]有管理能力的領(lǐng)導(dǎo)或者沒有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理都會產(chǎn)生差的結(jié)果。下面哪一個(gè)主要的責(zé)任最好的代表了項(xiàng)目管理能力?

　　A.決定方向，分配人員，鼓舞和激勵(lì)他人

　　B.通過別人完成事情

　　C.利用個(gè)人的人格魅力來激勵(lì)別人

　　D.利用各種可用的力量作為激勵(lì)工具。

　　3.你有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項(xiàng)目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤。經(jīng)驗(yàn)告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁的項(xiàng)目。你試圖為你的公司建立一個(gè)變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群20來歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個(gè)系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括

　　A.定義項(xiàng)目文件如何變更的程序

　　B.項(xiàng)目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計(jì)劃

　　C.預(yù)示項(xiàng)目變更的業(yè)績報(bào)告

　　D.對于一個(gè)事物或者一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征的描述

　　4.按照茲伯格的激勵(lì)理論 (Motivator‐Hygiene Theory)，當(dāng)沒有成就.認(rèn)同.責(zé)任和晉升的時(shí)候，員工會

　　A.開始疏遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)并離開

　　B.缺少活力但是對工作沒有流露不滿

　　C.缺少活力并且對工作不滿

　　D.只有工資沒有增長的時(shí)候才不滿

　　5.由于你的項(xiàng)目涉及復(fù)雜的技術(shù)和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾個(gè)變更控制委員會(一個(gè)技術(shù)審查委員會，一個(gè)工程審查委員會 )。現(xiàn)在你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員威脅你說：創(chuàng)立這么一個(gè)官僚委員會將毀損你的形象。你對他們指出：一個(gè)變更可以不通過任何委員會的參與而自動(dòng)得到證實(shí)。這樣的變更的一個(gè)例子是

　　A.由項(xiàng)目發(fā)起人建議提出

　　B.一個(gè)緊急情況的結(jié)果

　　C.由客戶提出的建議

　　D.由于一個(gè)新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令

　　6.作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識到了項(xiàng)目進(jìn)展評估會議的重要性。但是你也意識到你的項(xiàng)目小組和主要的有關(guān)各方非常繁忙，不想?yún)⒓訒�議。項(xiàng)目生產(chǎn)的世界上最先進(jìn)的整形鞋，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入第二階段臨床試驗(yàn)。因?yàn)槟阋呀?jīng)進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段，因此這些會議：

　　A.應(yīng)該經(jīng)常舉行以獲得對目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法的一致意見

　　B.可能減少召開頻率

　　C.需要更多地召開以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)

　　D.必須定期舉行以記錄病人的反應(yīng)

　　7.因?yàn)槟愕捻?xiàng)目計(jì)劃持續(xù)了五年，因此你認(rèn)為一個(gè)周而復(fù)始的波動(dòng)式計(jì)劃比較合適。這種計(jì)劃方式提供了要哪些方面的信息。

　　A.貫穿于整個(gè)項(xiàng)目階段

　　B.對于當(dāng)前項(xiàng)目階段的成功完成

　　C.對于當(dāng)前以及隨后的項(xiàng)目階段的成功完成

　　D.在下一個(gè)項(xiàng)目階段

　　8.項(xiàng)目范圍控制管理描述了如何使用指導(dǎo)和監(jiān)督來控制項(xiàng)目范圍。下面哪個(gè)任務(wù)不是在該管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容 ?

　　A.確認(rèn)一個(gè)條目或一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征

　　B.針對特性控制變更

　　C.對項(xiàng)目范圍進(jìn)行審核以檢驗(yàn)當(dāng)前的項(xiàng)目范圍是否與預(yù)定的要求相符

　　D.允許對變更的自動(dòng)承認(rèn)

　　9.自從 3000年前第一次保齡球運(yùn)動(dòng)引入到你的國家，你的國家一直將保齡球運(yùn)動(dòng)視為一種高尚的運(yùn)動(dòng)。你作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要為政府建造一個(gè)保齡球運(yùn)動(dòng)的紀(jì)念碑：一個(gè)大理石結(jié)構(gòu)的保齡球飾針。這個(gè)紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個(gè)世紀(jì)。在這種情況下，認(rèn)為項(xiàng)目是暫時(shí)性的這種說法

　　A.不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目需要的結(jié)果是持續(xù)的

　　B.不適合要建造的產(chǎn)品

　　C.認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比本項(xiàng)目要長壽

　　D.不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不是在短期內(nèi)可以完成的

　　10.你是你們公司正在實(shí)施的一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識到要使這個(gè)項(xiàng)目取得成功，你的團(tuán)隊(duì)必須具備

　　A.一條適當(dāng)?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識的途徑

　　B.在項(xiàng)目實(shí)施中要爭取讓更多的高級雇員來幫助級別較低的團(tuán)隊(duì)成員

　　C.一套計(jì)算機(jī)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　D.定期的項(xiàng)目狀態(tài)評審會議

　　參考答案：

　　1-5 D.A.A.C.B 　6-10 B.C.D.B.A